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工具点检记录表
什么是设备
点检
?
答:
专职
点检
人员的点检业务及职责 (1)制订点检标准和给油脂标准,零部件编码,标准工时定额等基础资料。(2)编制各类计划及实绩
记录
。(3)按计划认真进行点检作业,对岗位操作工或运行工进行点检维修业务指导,并有权进行督促和检查,有问题要查明情况及时处理。(4)编制检修项目预定表,并列出月度检修工程...
什么是QC七大手法是什么?QC又是什么
答:
4)
点检
式 所定的事有无忘记、遗漏、适否确认时用。 ※步骤4:决定数据收集人、方法、登记法并实施收集数据。 ※步骤5:记上其他必要事项 查检表标题(显示目的)期间、品名、工程名、测定者等。 制作查检表的注意事项 ※ 易於
记录
数据 ※ 记录不致有遗漏,且对全体情况易於掌握了解。 ※对问题的差异,重点易於...
机械设备维护保养制度
答:
并填写《交接班记录》,由生产班组长进行检查。4.4.7设施的使用者必须严格遵守操作规程和设施使用的"五项纪律",认真操作设施,开机前坚持检查设施,按《设备日点检作业指导卡》要求进行日点检,并在《设施
点检记录表
》上作好记录,添油润滑;区域维修工必须在
点检表
上签名确认。使用者操作时应仔细认真,发现异常应立即停机...
生产车间6要点
答:
日常
点检表
也
记录
得很完整,有的点检表上清晰地记录着操作工发现的隐患,以及设备部门的签字及处理方案。这说明设备管理和保养形成了良性体系。此外,一线工人和参与产品开发和生产的人员最清楚新设备的优缺点,也最了解生产线的实际需求。在很多工厂设备采购都是由高层或设备部决定,很少征求一线人员意见,...
目视化管理的主要
工具
有哪些?
答:
6、看板。看板是维持后工程主导型生产,坚持运用Just In Time(JIT, 即时生产生产方式)的一种
工具
。包括显示材料领用状况看板和作业指示看板。7、生产管理板。通知生产线上生产状况的一种标示板。标示生产预定数量和实绩数量,登记停止原因,运作状况等事项。根据这些
记录
、现场领班能够掌握和了解实际数量是...
质量现场管理三大
工具
——之三---管理看板
答:
因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的
工具
之一。按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。“目标分解展示板”目标分解展示板能使高层领导从日常管理里...
QC七大
工具
是哪些?
答:
QC七大
工具
,是指层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图共7种质量管理及改善运用的有效工具。QC七大工具的用途:QC七大工具的用途非常广泛,可以用于企业管理的各个方面:包括计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效...
钳工设备一级保养 二级保养的目的是什么?
答:
二级保养由专门的设备维修部门负责,在设备出现故障时,由设备使用人员判断故障的大小和解决的难易程度,如无法自行解决的,及时通知设备主管部门,并出示相应的日常
点检记录
,故障排除后由设备主管部门 出具一份维修记录,包括时间、地点、参加人员、故障表现、解决方案、产生原因等经使用部门主管签字后 放入...
质量管理的
工具
和方法
答:
1、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点
记录
下来的方法,有时叫做查检表或
点检表
。例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。2、层别法 层别法就是将大量有关某一特定主题的...
如何管理一个工厂
答:
1.2. 对“机”的控制点为:(“机”既可是机器,设备,也包括作业
工具
和治具,夹具)1.2.1. “机”的供应商是否为合格并得到批准的供应商1.2.2. “机”采购回厂后有无验收1.2.3. 有无建立编号登记和管理履历表1.2.4. 有无日常
点检
,保养和调较制度和
记录
表单并安排他人稽查执行状况1.2.5. 对“机”的操作有...
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