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巨人大厦失败的原因
史玉柱是如何从
失败
中站起
答:
史玉柱1998年
巨人大厦
彻底
失败
,负债2亿多。1998年下半年到1999年,他带领公司骨干人员去了西藏旅行,反省,感悟人生。回来后,决定启动保健品项目(脑白金)。史玉柱向他的安徽老乡借了50万,15万做产品,5万万元给员工发工资,剩下的留作后续资金。从江阴市做起,第一个月就赚了15万,第二个月收入45...
急需
失败
是成功之母的名人事例,不要爱迪生的!!!
答:
比较现代一点的,是史玉柱的,从巨人汉卡到
巨人大厦
,从脑白金到黄金搭档,史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从创业青年,到全国排名第八的亿万富豪,再到负债两个多亿的“全国最穷的人”,再到身家数十亿的资本家,史玉柱终于输了个坦然,输了个明白。这个背着2.5亿元巨债的“中国首负”,在1997年...
名人挫折
失败
事例
答:
发明电灯时,他就先后试验了7600多种材料,
失败
了8000多次,仍不气馁,终于获得成功。眼下这场火灾也同样不能使他后退。爱迪生对老伴说:“不要紧,别看我67岁了,可是我并不老。从明天早晨起,一切都将重新开始。”能屈能伸是俊杰(卧薪尝胆的勾践)越国兵败吴国于公元前494年。越王勾践只好“审辞...
企业实施多角化战略是利大于弊还是弊大于利
答:
显然,巨人集团在
巨人大厦
项目上的跌落,是缘于多元化经营超越了集团自身的实力,并且不利的变化没能引起集团策略的及时调整。 二、把握多元化经营的风险 多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或是充分利用资源和优势、突出核心竞争力。这种战略本身并不存在弊端。那么...
从宏观和微观上说史玉柱成功和
失败的原因
答:
在中国商界,史玉柱制造了一个又一个“神话”。上世纪80年代末,史玉柱借款4000元人民币创业运作“巨人汉卡”,赚下第一桶金;1993年,巨人推出中文手写电脑等多种产品,成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业;1995年,史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位;1997年烂尾的珠海
巨人大厦
为史玉柱带来...
影响企业多元化因素分析
答:
近年,我国多元化经营
失败的
例证很多,巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一,就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,却急于铺摊子,有限资金被牢牢套死,
巨人大厦
导致财务危机,几乎拖跨了整个公司。 太阳神企业战略一直是“以纵向发展为主,以横...
急需
失败
是成功之母的名人事例,不要爱迪生的!
答:
靠着这种能力,史玉柱使
巨人
保持了500%以上的发展速度,巨人集团有如离弦之箭直冲云霄,史玉柱顷刻之间也由一介书生变为令人瞩目的中国改革的风云人物。成功之后的巨人以大手笔进入保健品和房地产行业,同样施展“狂轰滥炸”式的地毯式广告,结果,巨人轰然倒下。“成功”和“
失败
”就像一对孪生姐妹,自从...
经商创业为什么
失败
有八大
原因
答:
哲学上有个“内因决定外因”的原理,他们身上的缺点,正是导致自己
失败的
“基因”。这些缺点在他们身上肆虐,影响了他们迈向成功的殿堂。如果你也想从商或已经是个商人,也不妨对照解剖一下自己,至少可以在商场上少“栽跟头”。 二、信心过甚症 过于自信就是自负。史玉柱当年非要把“
巨人大厦
”由38层盖到70层,且...
作文《创业之星》
答:
此时,他距离登上《商界》杂志的封面不到两年时间。封面上那个意气风发的年轻人,还是那个时候的商界枭雄,备受推崇。然而仅仅六个月之后,
巨人大厦的
耻辱柱便屹立在了南中国,败寇之路已然铺好。然而,吴晓波对这个刚刚死里逃生的“中国首负”、中国最著名的
失败
者并没有什么同情心,他在自己的《大败局...
辩题作文 成功的经验比
失败的
经验更宝贵
答:
原本预算为二十亿的
巨人大厦
,到最后七十亿都还完成不了,如此庞大的经济预算差额,导致欠下了巨额的债务,使企业停止运转,最后自己也落跑了,消失的无影无踪.数年以后的史玉柱,开始筹建脑白金的时候,注定不应该再犯以前同样的错误了,当脑白金成功推广时候,也奠定了其在中国商界的成功地位.如果史玉柱没有当初的
失败
,也许就...
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