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巨人大厦失败的原因
史玉柱新书如何总结他的脑白金营销心得?
答:
就像他在《史玉柱自述:我的营销心得》一书中提到,“做营销就得使产品在人们脑海中留下深刻印象。”史玉柱的名字,与营销紧紧地捆绑在了一起。而在史玉柱的营销案例中,又以“脑白金”的营销最为让人印象深刻,作为中国广告史的异类,脑白金在中国做了10年广告,连年都被评为“十大最差广告之首”,...
管理者的五项修炼
答:
史玉柱当年搞
巨人大厦失败
,后来又成了一条好汉,也是因为有几个铁杆追随者乐于跟他上刀山下火海。这些追随者后来都成为了组织中主要的领导者。 对下级:领导力 领导力:带领别人跟自己来的能力。 领导力现在已经有260个定义了。我们的解释,领导力就是带领别人跟自己来的能力。能够带领自己跟自己来叫做个人自我领导力...
如何提高企业的核心竞争力
答:
导致核心竞争力丧失的第一个常见
原因
是盲目、过度多元化。背离自己的核心专长,结果喧宾夺主,优势不再。如巨人集团从IT业起家,曾立志做中国的IBM;后转做营养食品“脑黄金”,再转做房地产,拆巨资建70多层的
巨人大厦
而一下被拖跨。再如上市公司猴王集团的当家产业是焊条制造,因上市募得大量资金而开始发热,盲目进行多...
张朝阳,史玉柱这些人为什么不结婚?
答:
不为婚姻所困,独享人生的张朝阳与史玉柱 在商海中搏击的风云人物中,张朝阳和史玉柱以其独特的选择,成为了不婚一族的代表。他们的故事,揭示了他们对于婚姻的不同理解,以及他们如何在单身生活中找到各自的精彩。史玉柱,这位曾凭借巨人集团一时辉煌,又因
巨人大厦的失败
而负债累累的企业家,曾因事业的挫折...
请前辈指点怎么做销售
答:
例如:巨人集团的史玉柱,脑黄金的奇迹众人皆知,他虽懂销售但管理跟不上,
巨人大厦
消失了;IT行业的实达电脑,曾创造了从16个人到16个亿神话,却也终因有一群只懂管理而不懂市场的人而在IT行业消失;海尔总裁张瑞敏,之所以有海尔今天的辉煌,位居家电业榜首,就是他即懂得管理又懂得销售。所以大家千万别只顾埋头苦干,应该...
史玉柱当年
失败的原因
是什么?
答:
史玉柱当年
失败
主要是因为投资
巨人大厦
导致资金链断裂而几乎破产,欠债2.5亿人民币。1994年初,史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼,后来不断更改设计,楼层不断被加高,从18层到38层,再到54层、64层,直到最后的78层,成为当时设计中的 “中国第一高楼”,共需投入资金12亿元...
试分
巨人
公司
失败的原因
答:
问:巨人失误的外部
原因
是什么?
巨人的失败
,最根本的,可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境,没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中,而是孤立于现实的。1. 行业的特点 从建
巨人大厦
到进入房地产,仅仅是...
从管理学的角度分析一下
巨人
集团兴衰
答:
巨人大厦
本应是史玉柱和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人
失败的原因
既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样的企业,“巨人”应该朝什么...
史玉柱当年
失败的原因
是什么
答:
联想集团总裁柳传志这样形容当时的史玉柱:“他意气风发,向我们请教,无非是表示一种谦虚的态度,所以没有必要和他多讲。而且他还很浮躁,我觉得他迟早会出大娄子。” 正是在这样的担忧和预言下,
巨人大厦
很快坍塌下来。“当我真正感到无力回天时,就完全放松了!”这也是史玉柱,没有其他人在负债2亿元...
请问下史玉柱的脑黄金为什么会
失败
?详细一点谢谢!
答:
问:巨人失误的外部
原因
是什么?
巨人的失败
,最根本的,可以说是没有一套为自己“量身订做”的战略。所谓“量身订做”就是战略选择没有适应企业的内部条件和外部环境,没有着眼于企业的长期生存和稳定发展。决策没有溶化在环境中,而是孤立于现实的。1. 行业的特点 从建
巨人大厦
到进入房地产,仅仅是...
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