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市场反应性供应链的基本目标
传统的生产计划与控制模式和
供应链
管理模式的差距有哪些体现
答:
供应链
管理环境下的生产计划涉及到的多是订单化生产,这种生产模式动态性更强。因此生产计划与控制要更多地考虑不确定性和动态性因素,使生产计划具有更高的柔性和敏捷性,使企业能对
市场
变化作出快速
反应
。 1、供应链把供应链中所有环节看成一个整体,供应链管理涵盖从
供应商
到使用者之中的采购、制造、分销、销售等...
供应商
选择方法
答:
总之,确立供应商选择
目标
是选择
供应商的
依据。3.建立供应商评价指标体系 供应商评价指标提示是选择供应商的具体标准与依据,是供应商选择的关键。根据供应商选择目标的不同,以及具体的
市场
环境的不同,其指标体系也不尽相同。但一般情况下,产品价格、供应能力及质量是供应商选择的主要指标。产品价格并不...
解释
供应链
管理含义
答:
尽管在实际的物流管理中,只有通过
供应链的
有机整合,企业才能显著地降低成本和提高服务水平,但是在实践中供应链的整合是非常困难的,这是因为:首先,供应链中的不同成员存在着不同的、相互冲突的
目标
。比如,供应商一般希望制造商进行稳定数量的大量采购,而交货期可以灵活变动;与供应商愿望相反,尽管大...
供应链
管理体系下物流管理的特点有哪些?
答:
作为整个供应链脊梁的物流体系,无疑会对整个
供应链的
绩效产生巨大影响,与此同时,随着不断变化的供应链环境,物流管理也有了新的特征。❗❗❗作为工商管理类专业的学生我在专业课供应链管理的学习中,物流管理的新特征主要可以概括为以下几点 🌞信息共享、过程同步 与传统的...
供应链
公司是什么意思?
答:
一、供应链公司的意思 1、供应链公司是通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构的公司。2、
供应链的
概念是从扩大的生产(Extended ...
企业实施
供应链
战略管理的时机,条件及重要意义
答:
波特提出了三种
基本
竞争战略,即低成本战略、差异化战略和
目标
集聚战略。而企业
供应链
战略可以分成有效性供应链战略和
反应
性供应链战略。其中,有效性供应链战略需要与低成本竞争战略相匹配,而反应性供应链战略需要与差异化或者目标集聚的竞争战略相匹配。 其次,供应链战略作为一种职能战略,需要与新产品开发战略以及
市场
...
流程管理在会展设计与管理中的功能与要素有哪些?
答:
4.2信息化从
供应链的
角度来看,会展物流的功能模式是
反应型
的供应链,其服务的核心是按时、安全地将展商的展品运至展位,
基本目标
则是尽快地对展商不可预测的需求做出反应,因此,会展物流服务商与会展主办者、展商等其他供需主体的有效沟通成为关键。此外,展品本身的珍贵性和对安全的高要求,使得对展品的实时监控尤为必要...
供应链
战略的供应链战略的四大要义
答:
季节库存的部署策略?2.运输运输方式的选择如何?路径和网络选择如何?自营与外包?
反应
能力和盈利水平的权衡?3.设施工厂、配送中心如何布局?设施能力(灵活性和盈利性)大小?如何选择生产方式?是按订单生产还是按库存生产?如何选择仓储方式?反应能力和盈利水平的权衡?4.信息推动型抑或拉动型?如何进行
供应链
协调...
精益性
供应链
战略和有效性供应链战略的含义是什么?四种供应链类
答:
因为产品存在多样化和个性化需求的特点,所以企业通常拥有多种采购渠道,常常采用协同的采购方式,来保证最高的生产效率和适应产品的多样化、功能化。3、敏捷供应链,在敏捷供应链模式下,虽然
供应链的反应
速度很快,但是我们可以根据客户和
市场
的需求进行快反式的生产。这种供应链模式把生产单元进行模块化处理...
电子商务环境下
供应链
管理的策略有哪些
答:
阶段1:基础建设 这一阶段是在原有企业
供应链的
基础上分析、总结企业现状,分析企业内部 影响供应链管理的阻力和有利之处,同时分析外部
市场
环境,对市场的特征和不 确定性作出分析和评价,最后相应地完善企业的供应链。 在传统
型的
供应链中,企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。 企业组织结构比较松散。这...
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