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市场反应性供应链的基本目标
产品生命周期与竞争战略的匹配以及原因
答:
如何在
市场
中取得竞争优势,对市场环境的变化做出快速
反应
,有 效地提供顾客满意的产品和服务,已成为企业生存与发展面临的重要问题。而
供应链
管理 (Supply chain management是近年来国内外逐渐受到重视的一种新 的管理理念与模式,是现代企业适应全球化竞争、满足客户对产品日益个性化、 多样化需求的有效途径。...
供应链
合作伙伴的类型
答:
惠普、思科等公司都建立起了响应
型的
供应链。公司通过按订单生产或者大规模定制来达到快速响应。延迟概念,加上模块化设计,都是常用的方法。4、敏捷
型供应链
——针对供应流程变化不定的创新型产品。这种类型的供应链结合了第二种和第三种
供应链的
长处,它对于顾客需求
反应
迅速而且灵活,同时也通过共享库存...
供应链
管理的原则是什么?
答:
在每日运作水平上,它是策略性的,处理供应链合作伙伴之间的策略性决策制定过程。第二个原则 协同原则 与连接性原则一样,协同性可以关注战略、策略、或者运作决策制定。该原则使供应链伙伴通过整合组织间的规划和决策制定,建立了他们之间的更近的连接。真正的协同是扩展
供应链的
进行中投资。需要所有的参与...
供应链
中产品分哪两大类?
答:
2.创新
型供应链
对创新型的产品而言,
市场
的不确定性是问题的关键。因而,为了避免供大于求造成的损失,或供小于求而失去的机会收益,管理者应该将其注意力集中在市场调解及其费用上。这时,管理者既需要利用供应链中的信息,还要特别关注来自市场的信息。这类产品的供应链应该考虑的是
供应链的反应
速度和...
供应链
物流管理的概念与特点
答:
在传统物流系统中,需求和供应信息都是逐级传递,非直接合作的企业相互之间信息不畅,导致的直接后果就是客户需求
反应
慢、丧失
市场
机会、库存增加或缺货等。(3)管理和控制,包括采购、营销、预测、库存管理、计划、销售和售后服务。
供应链
物流管理具有以下特点:分析问题的角度不同,供应链物流管理是从整个...
论述基于
供应链的
运输决策的要点有哪些
答:
(3)设计能适应电子商务需要的运输网络,适应新经济要求的快速
反应型
运输系统,企业应当寻求一切机会进行联合运送,在某些情况下,甚至与竞争对手进行联合,以便降低小批量送货的成本。(4)运用信息技术来改善运输经营,管理者必须在
供应链
中采用可行的信息技术,来降低运输成本、增强反应能力。(5)运输网络...
供应链
一体化包括哪几方面?
答:
一、
供应链
一体化是对“纵向一体化”的扬弃当代管理思想认为,企业与企业的竞争已经不是个别企业在一定时间、一定空间,为争夺某些终端、某些顾客的一对一的单打独斗了,也不主要是为了争夺
市场的
占有率和覆盖率的竞争,而是基于产品开发设计、生产制造、配送与分销、销售与服务的跨时空的整体性竞争,这种...
供应链
竞争力主要体现在哪些方面?
答:
4.供应链协同合作能力
市场
环境复杂化、用户需求多样化和个性化,增加了企业运作中的各种不确定因素,供应链中合作企业之间的协同合作程度,在很大程度上决定了
供应链的反应
速度和综合竞争力。供应链协同合作能力的提升,能够使供应链节点企业之间强化战略伙伴关系。通过供应链协同管理,提高信息共享和业务协同...
供应链
整合是指什么
答:
供应链整合,具体指的就是将企业内外的供应链相关资源进行有效组织、配置和协调,实现信息流、物流、资金流的高效联动,降低运作成本,提升响应速度,实现供应链协同运营。简单来说,就是通过整合企业内外部的资源和渠道,合并、优化和协调
供应链的
各个环节,以提高效率,降低成本,提升客户满意度。供应链...
在电子商务环境下
供应链
管理的特点有哪些
答:
阶段1:基础建设 这一阶段是在原有企业
供应链的
基础上分析、总结企业现状,分析企业内部 影响供应链管理的阻力和有利之处,同时分析外部
市场
环境,对市场的特征和不 确定性作出分析和评价,最后相应地完善企业的供应链。 在传统
型的
供应链中,企业职能部门分散、独立地控制供应链中的不同业务。 企业组织结构比较松散。
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