22问答网
所有问题
当前搜索:
平衡记分卡的实际应用
平衡计分卡
浅议
平衡记分卡
怎么做
答:
平衡记分卡是一种先进管理工具,打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,已被越来越多的管理者所使用,本文就
平衡记分卡的
特点及
实际应用
中存在的问题等内容做出了详细阐述。一、平衡计分卡特点1.平衡计分卡既是一种评价系统,也是战略管理的重要组成部分。2.平衡计分卡重视对企业经营过程的评价,即...
管理会计在商业银行的
应用
研究
答:
组织能力维度——平衡计分卡的基点。企业的内部核心流程的卓越性越来越多地取决于组织氛围各级员工的能力即再培训、策略信息、经营责任,相应的指标为提高工作能力的策略、策略信息的使用性、个人目标的组合、战略资源的组合、雇员的满意程度。 (二)
平衡计分卡的实际运用
效果及存在的问题。 1、平衡计分卡在某商业银行...
在将组织战略目标加以分解的过程中,可以
应用
方针目标管理方法,也可应用...
答:
在将组织战略目标加以分解的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可
应用平衡计分卡
、关键绩效指标、目标管理、流程图、项目管理、矩阵管理等。1、平衡计分卡:这是一种常见的战略管理工具,通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度将战略目标分解为可执行的具体目标。2、关键绩效指标:KPI是一种...
平衡计分卡
对企业战略管理有什么帮助?
答:
战略分析过程
实际
上就是对战略的辨析过程。要科学
运用平衡计分卡
理论,从各个维度对企业内外部各种复杂变化的环境进行的分析,发现那些有利于企业快速发展的机会,同时发现那些有可能会对企业的发展存在威胁的方面,分析企业各利益关联方的情况,分析市场中的竞争对手的优势和劣势,适时调整方案,决定本企业的未来发展战略。要...
哪位朋友知道
平衡计分卡的
理论概念,还有怎么用它取得平衡?
答:
平衡计分卡
,是一种战略性人力资源管理思想和指导方法,就是说,在我们制定企业的战略发展指标时,要综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡,不能只关注企业的财务指标。具体内容如下:1、企业的战略目标,是由企业的财务指标和一系列非财务指标构成的;2、企业的各个部门和企业的每一个员工的绩效...
绩效管理中的
平衡计分
法(BSC)?
答:
平衡计分
法(BSC):平衡计分法是从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面来进行的绩效衡量的一种考核方法。不仅考核企业一段时间
的实际
产出,还会考核下次预测的未来成长的潜力,从企业战略出发,不单单只是考核现在,还会考核未来,以及结果和过程。
绩效考核的方法有哪些
答:
\x0d\x0a 这种考核员工的方法需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力,同时,还需建立全面、庞大的数据库,为各项指标提供数据来源,就某一个企业来说,并非所有的岗位指标都能提炼或分解到这四个指标体系,因此这种方法的实施需要企业在进行业务流程设计时就按照
平衡计分卡的
思路来建立,这在
实际运用
...
平衡计分卡
适用哪些员工
答:
这
实际
上就是一个指导执行的问题。指标化衡量操作
平衡计分卡
讲究科学化的用指标测量对象的状况,这也给我们一个启示:设定指标、用指标检查工作;尽可能量化指标,以数据和事实说话;养成
应用
指标的习惯。整体绩效管理与沟通 达到目标的过程是一个整体,任何割裂它们的行为和做法都是不合适的。平衡计分卡...
为什么说
平衡计分卡
是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的...
答:
在
实际应用
过程中,企业需要综合考虑所处的行业环境、自身的优势与劣势以及所处的发展阶段、自身的规模与实力等。总结成功实施
平衡计分卡
企业的经验,一般包括以下步骤:(1)公司的愿景与战略的建立与倡导。公司首先要建立愿景与战略,使每一部门可以采用一些绩效衡量指标去完成公司的愿景与战略;另外,也...
什么是
平衡计分卡
?
视频时间 01:23
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
平衡计分卡的内容
平衡计分卡的特点
平衡计分卡适用于
平衡计分卡的概念
平衡计分卡的原理
个人平衡计分卡
平衡计分卡例题
学校平衡计分卡案例
平衡计分卡模板