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怎么进行管理学案例分析
急!!跪求
管理学案例分析
!
答:
5、责任。责任划分不明确,没有对整个销售过程的有关人员
进行分析
,分别按照责任大小,配以相应的奖罚机制,充分调动相关人员的工作积极性,让所有关联人员全部投入到本项工作中来。6、时间。分配工作进度计划和分段销售计划。小赵没有对工作进行细分,按时间段
进行管理
,没有及时进行过程的纠偏控制,导致...
管理学
的
案例分析
问题(高分)
答:
双因素理论是
管理
心理学家赫兹伯格教授提出来的,也就是激励和保健因素理论。对于亨利这类已经满足温饱的人而言(按马斯洛的说法就是,已经满足生理、安全等低层次需求的人),工资收入属于双因素理论中的保健因素。也就是说亨利的收入低给亨利产生了不满意,即使给与亨利更高的工资,最多只能消除亨利的不...
管理学
中的几种
分析
方法
答:
在将这些差别和既定的管理理论相对照,便能发掘出这些差异背后所蕴含的
管理学
实质。企业管理中经常
进行案例分析
,将A和B公司进行对比,发现一些不同。各种现象的对比是千差万别的,最重要的是透过现象分析背后的管理学实质。所以说,只有表面现象的对比是远远不够的,更需要有理论分析。 外部因素评价模型(EFE)和内部因素...
这个
管理学案例分析怎么
做?
答:
1)我认为该董事会的决策欠佳!首先,该董事会能意识到资金量大,投资风险大,后期回收资金时间长,是进过长远考虑后做出决策的。是正确的。但是董事会否决这项计划是在下属公司中标后出的,错过了最佳决策时间,过于滞后。其次,由于该方案被否决,影响了员工的工作积极性,不利于
管理
者管理企业,不利于...
管理学案例分析
答:
激励理论中有个叫做期望理论,是说员工在工作中的积极程度是效价跟期望值的乘积,即 M=V*E 激励力=效价*期望值 M激励力;V效价--员工对工作及其结果能够给自己带来满足程度的评价;E期望值--员工对自己能顺利完成工作可能性的估计。要想收到预期的激励效果,员工的效价和期望值同时高时才可显现...
管理学案例分析
问题
答:
二.根据建立的体系文件以及部门职责,编写公司的
管理
程序,程序文件中明确各项工作的运作过程和作业方法。三.对公司人员
进行
培训,让相关的人员能够掌握公司的构架、各部门的职责、以及各自的操作规程,说白了,要告诉所有的人,
怎么
做是正确的,怎么做是错误的。培训的另一个目的,是要不断宣贯公司的立场...
管理学案例分析
答:
问题:1.采购与销售混淆,没有
进行
有效的职能划分.目前凯迪公司的采购部是负责接受用户的订单并进行采购,这从
管理
上就使销售与采购混在一起了,使销售工作无法成为工作的主体.2.专门负责
分析
市场需求和挖掘市场潜力,需要进行市场调查,但其不可以指导其他部门的业务.3.成立销售部,重新划分采购与销售的职责....
管理学
基础
案例分析
提
答:
1、小赵是有计划的,他对市场有一个初步的了解,并且制定了销售的策略。但是小赵的计划是极不完善的。2、如果我是小赵,要做以下几条:(1)在进货之前先对市场
进行
一个较为详细的调查,如高档啤酒的市场容量有多大,目标客户是哪些,主要的零售渠道是什么,竞争对手有哪些等;(2)根据调查结果适当...
管理学
原理
案例分析
题
答:
分权决策效率高,但执行力会受影响;组织自由度大,但风险程度高。2、参谋作为直线机构的辅助职能,他的出现有必要性。随着组织规模的扩大、业务范围的深入和拓展,
管理
复杂性也逐步提高,在组织中的决策前信息的汇总、决策过程的信息
分析
、决策后执行的跟踪,完成后的总结等工作都需要参谋机构或参谋人员来...
管理学案例分析
答:
最后在大规模投入市场。2、刘总应该迅速组成由研发部、销售部、市场部的联合项目组,去市场一线调研营业员、消费者等,到底是什么问题,针对调研到的问题,
进行
有的放矢的解决。本人就是做营销
管理
的高级咨询师,同是也有自己的公司,希望以后多交流。博客:http://masterlxk.chinaceot.com ...
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