22问答网
所有问题
当前搜索:
怎样让人服从管理
...
如何管理
团队?如何同下属沟通?
如何让人服从
?
答:
其实有没有
管理
经验不重要,重要的是心态。你要多向别人学习,比如说向以前的模具主管讨经(如果可能的话)或者向其他也是比较高层次或同一级别的领导人取经,还可以在业余时间看一些关于沟通与管理技巧的书籍.至于如何同下属沟通,
如何让人服从
。你可以像著名企业管理人余世为一样,把办公室和员工设在一起...
领导遇到不
服从
自己
管理
的员工,可以用哪些方法来管理?
答:
有两种类型的员工不负责。第一类是那些不负责,但公开保持尊重,不公开丢脸的人。还有一种很糟糕的情况,不仅拒绝
服从管理
层,而且公开与领导层对立。要分析这个问题,我们不仅应该从领导者本身开始,还应该从员工开始。严格地说,在工作场所,真正陷入问题的人说不负责,喜欢与领导顶撞,或者很少。因此,...
怎么让
员工
服从管理
答:
首先要有合理的制度,其次要有能干的领导,讲公平,有专业能力,人家才会服你
如何管理
不
服从
自己的员工
答:
你得想想,人家为何不
服从
自己呢?是我自己某方面做的不够,还是员工本身就是刺头!如果自己的不足要克服,你要把自己优秀的面展现给大家,让大家看到你的能力。要让大家认可你确实有这个能力。简单的说就是要员工佩服你,还要走进员工中间去拉拉家常,交交心得,多听,多互动(要让他们觉得不是在为了...
如何
打压不服
管理
的人
答:
如何打压不服管理的人2
如何管理
不
服从管理
的人 1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现,找出不服从管理的原因;2、及时沟通。根据不服从管理的原因,主动的去找员工进行沟通,调解其情绪;3、自我反省。很多时候,员工不服从管理,是由于领导的有意、无意的不公平对待;4、完善制度。公司应该具备...
怎样
做好一个
管理
者?
答:
现代观点强调
管理
者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识...
管理
者想要
让人
服气,都该掌握哪些管理技巧?
答:
老板也管不好的人,下属不服。作为公司的
管理
者,潜意识里不断地向员工表达自己的期望时,会收到意想不到的管理效果。因为在表达对员工的期待时,他们的认同感会加深,刺激他们自己的潜力,从而释放出巨大的能量。一般认为企业管理者和职员之间的关系是管理和管理或领导和
服从
的关系。但是,不要无视另...
好想知道什么样的
管理
,可以让自己很轻松又可以让员工很
服从
??? 希望爱...
答:
非常遗憾,没有几个企业的能够真正的做到让销售人员“
服从
”
管理
。曾经有这样一家公司,他的销售人员并不是很多,大概有50多人,而且公司人员的流动性不是很高,随着工作时间的增常,他们发现这些销售人员已经越来越“疲塌”,迟到、假帐、懒散、怠工等等情况时有发生,为此他们采取了各种强有力的管理措施...
如何管理
学生,让学生
服从
?
答:
班级常规
管理
的措施和办法如下:(一)加强制度建设,形成良好班风 学生在校学习,生活的环境主要是班集体,而班级的人际环境,心理环境,学习环境是否有利于学生的健康成长。关键是班风、班规、班貌的建设,做好学生的思想动员工作,让其明确中学生守则,明确中学生日常行为规范,明确学习目标,根据班上学生实际...
职场中的新人该
怎么
“调教”,面对不
服从管理
的人该怎么办?
答:
面对不
服从管理
的人需要进行处罚,这才可以有效起到杀鸡儆猴的效果,在此时无论
如何
都不可以退让,此时如若选择退让,对方会变本加厉。
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜