一个新上任的模具主管,没有管理经验,如何管理团队?如何同下属沟通?如何让人服从?

如题所述

其实有没有管理经验不重要,重要的是心态。你要多向别人学习,比如说向以前的模具主管讨经(如果可能的话)或者向其他也是比较高层次或同一级别的领导人取经,还可以在业余时间看一些关于沟通与管理技巧的书籍.
至于如何同下属沟通,如何让人服从。你可以像著名企业管理人余世为一样,把办公室和员工设在一起,多去车间走走,多与员工交流,多去指导一下员工的工作。其实刚上任,树立信任与友好比树立威严更重要。如果要让员工们服从你,就要尊重他们,多听取一些他们的意见,让他们认为你是一个和蔼可亲的主管(因为旧主管刚走,有些人可能会有点抵触心理)。
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第1个回答  2011-06-26
一楼说得对

不要太着重自己主管的地位,说到底还是老板的员工,底下的下属可以换人,但老板你换不了,所以,老板才是第一个自己要沟通,“管理”的人,多向老板汇报,让老板掌握工作进度,让老板觉得一切都在他的掌控之下是很重要的。

怎么样让老板舒心,怎么样能提高效率就怎么做吧。
第2个回答  2011-06-24
不是人人天生就是口才艺术家,沟通其实很简单,我们搞模具的,上班压力大是没得讲的,所以尽量不要因为谁做错什么就当全车间人猛骂一顿,有问题当然要讲,可以开会讲,讲之前先跟他私下谈一下心,让他有准备,这样你威信有了,员工心态也好啦。没事带下面人出去喝喝酒,放松一下,一定好做的!祝你步步高升!! 不知道你在哪里高就,我是做模具加工的,有机会合作!!!
第3个回答  2011-06-24
1:技术上要压得住手下的人,关键时候要拿得出主意。
2:管理上要头脑清醒,要会安排人,时间观念要强,什么时候东西该回来,自己要跟进。不要想浪费时间自己动手,你做不完的,刚开始适当表现一两次就行,把时间放在工场巡检,手上有图纸,随时观察什么进度慢,提醒师傅。
3:新来的要带点自己的人马,有师傅故意出岔的话自己人上,但是表面上一定要公平。当然笼络人心也必不可少,晚上出去呵呵啤酒吹吹牛。
4:表现自己的本事的同时也要拍老板的马屁。
5:给你一个管理中国人的真经,胡萝卜加大棒,两者缺一不可。

PS:我也做过工程经理多年。追问

"胡萝卜加大棒,两者缺一不可"j 是什么意思?我还是第一次听,呵呵,

追答

胡萝卜加大棒.这是老美的说法,翻译成中文就是顺我者昌,逆我者亡,而且昌者一定要昌,亡者一定要亡,参见曹孟德。跟你混没有利益没人跟你玩,但你一味太照顾他人别人会认为你有求于他,软弱可欺,甚至会带来故意刁难,一定要让他知道,故意刁难者,死。

这我一般不跟别人说的哦。

追问

呵呵,谢谢你,可以交个朋友吗?

追答

现在暂时没时间,以后吧,呵呵。

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