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战术决策又称管理决策
将
决策
分为程序化决策和非程序化决策的分类标准是什么
答:
管理
学中,程序化决策与非程序化决策的区别:1、程序化
决策又称
常规性决策,是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。这类决策有先例可循,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。2、非程序化决策,是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种...
决策
程序化和非程序化决策的区别
答:
1.程序化决策 程序化
决策又称
常规性决策,是指对重复出现的、日常
管理
问题所作的决策。这类决策有先例可循,能按原已规定的程序,处理方法和标准进行决策。它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。 2.非程序化决策 非程序化决策,是指对管理中新颖的问题所作的决策。这种决策没有...
什么是
决策
支持系统
答:
在某些具体的决策支持系统中,也可以没有单独的知识库及其管理系统,但模型库和方法库通常则是必须的。由于应用领域和研究方法不同,导致决策支持系统的结构有多种形式。决策支持系统强调的是对
管理决策
的支持,而不是决策的自动化,它所支持的决策可以是任何管理层次上的,如战略级、
战术
级或执行级的决策。 希望我的...
自考
管理
学原理笔记
答:
柔性
管理
是企业管理发展的新阶段,是现代企业管理的一种新模式,也是人本管理的一种新实践。 柔性管理的内容: 1.强调感情管理、塑造企业文化、推行民主管理、重视人才培训、人力资源开发。 2.强调组织的柔性化 3.强调战略
决策
的柔性化 4.强调营销的柔性化 5.强调生产的柔性化 6.强调利用高新技术进行管理 7.强调视觉...
预测与
决策
和计划的关系
答:
计划既是
决策
的延伸,又是实施控制的前提,它为控制提供目的、方向和行为标准;没有计划,控制就是没有意义的。战略层次上的计划称为规划,通过它组织的战略目标被分解成一个个既相互独立又相互关联的具体的子目标(分目标),这些子目标构成一个完整的体系。我们平常提到的计划一般都是指
战术
层次上的,它...
管理
会计跟战略管理会计的区别
答:
1、管理会计
又称
“内部报告会计”指:以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营
管理决策
的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。2、战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况...
企业
管理
答:
企业
管理也
就是人性化管理。人性管理分三个构造:信任感、刺激、培养。 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、...
什么是战略?战略的定义是什么?
视频时间 07:19
求自考
管理
学原理名词解释题集合
答:
组织设计涉及两方面的工作内容:在职务设计的基础上进行横向的
管理
部门设计和纵向的管理层级设计。13、程序化决策:决策可以程序化到呈现出重复和例行的状态,可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序,以至每当它出现时,不需要再进行重复处理。通常又将程序化
决策称
为“结构良好”的决策。
管理
层次:
决策
层,管理层,执行层,操作层
答:
美国斯隆管学院提出一种
叫做
“安东尼结构”(Anthony Structure)的经营
管理
层次构。该结构把经营管理分成三个层次,即战略规划层、
战术
计划层和运行理层。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。这三个层次情况如表1所示。管理层次:
决策
层,管理层,执行层,操作层从表1可看出,“安东尼结构”中的战略规划层...
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