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推行精益生产的目的
精益生产的
含义和特点
答:
是指
生产的
产品大于客户的需求, 后果是增加了库存,堆积了资金,占用了材料及人力的成本,需要找顾问
推行精益生产
请给我留言,谢谢! 问题六:精益"准时化"生产方式的概念,基本原则及特点是什么? 1、准时化生产方式的概念 “准时化”生产方式是运用多种管理方法、手段,对生产过程中的“人、机、料、法、环、测”...
中国民营企业,如何
推行精益生产
管理咨询?
答:
在中国经营的企业必须在廉价劳工以外寻找其他竞争优势,尤其是有迹象显示中国员工工资水平正在上升。这些投下巨额资金的企业为了取得利润,一定要改善工厂的使用率,制造种类更多、更切合顾客需要的产品,同时要提高产品的质量。而想要达到以上目标,最佳办法就是
推行精益生产
。精益生产技术
的目的
是找出和消除造成浪费...
传统生产与
精益生产
有何区别?
答:
为此,要求工人精通多种工作,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查询原因,做出决 策。小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的爱好和创新精神,更有利于
精益生产的推行
。 3、精益生产(chinatpm.)采用适度自动化,提高生产系统的柔性精益生产方式并不...
我们工厂
推行精益生产
管理,请问应该怎么推行?
答:
怎样理解
精益生产
?很多人误认为它是一个工具,其实不然。精益生产是一个整体体系,扎根于生产现场,升华于经营管理。最终
目的
是以好的质量、准时的交货和越来越合理的价格提供给顾客,增加顾客的满意度,从而提高产品的市场竞争力。与“头痛医头,脚痛医脚”的做法不同,精益是从问题的源头上着手,将...
如何开展
精益生产
?都有哪些方法
答:
精益化生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于,
精益生产的
根本就是消除浪费,缩短生产周期。精益生产就是以缩短周期为根本
目的
,以消除浪费为实现途径,其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。要
推行精益
化生产,有实力的企业可以聘请...
华为制造从几年开始
推行精益生产
?
答:
集中生产、均匀生产、库存式生产、应急生产都是企业常用的生产组织方式,也是
精益生产的
具体体现。该四种生产模式各有特点,但根本
目的
都是改善流程关系、提高生产能力、实现节能降耗、降低成本、生产准时满足销售的精益目标。精益生产模式在制药企业中
推行
应用,既能实现“高品质、高效率、低成本、低库存”的...
精益生产推行
策略???
答:
究竟如何才能保障精益生产的成功,笔者结合华安盛道精益生产咨询实践谈谈体会。(精益生产咨询机构http://www.chinatpm.com)首先,企业决策者应认识到
推行精益生产的
必然性,重视并积极倡导精益生产。精益生产的出发点就是消灭浪费、创造价值,精益生产应用多种工具和方法实现此
目的
,实践证明有效推行精益生产能...
精益生产的
好处有哪些
答:
消除浪费:等待的浪费、搬运的浪费、加工的浪费、过量生产的浪费、动作的浪费、不良品的浪费、库存的浪费、管理的浪费。八大浪费基本涵盖了企业管理中存在的所有层面,
精益生产的目的
就是从根本上消除八大浪费,促进企业的管理升级,降低企业成本和资源消耗。零缺陷:精益生产方式认为应该通过实行全面质量管理,将...
精益
是什么
答:
4、人本主义
精益生产
强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。5、库存是“祸根”高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和
生产的
不均衡等原因,常常出现供货不及时...
精益生产基础知识|
精益生产的
基础是什么
答:
2、精益生产管理实施路线(步骤)第一步:6S现场管理,
推行精益生产
管理的基础。第二步:成本管理,贯穿整个交付周期全过程每个环节。第三步:设备管理,实现生产“前—中—后”的自主管理,持续改进达到消除浪费
的目的
。第四步:质量管理,实现 “质量不是检测出来的”到“质量是制造出来的”的标准。第...
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