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新主管不懂管理
怎样才能做一个好的
管理
人员
答:
此外,巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。3、通过基本和高级的培训计划,提高员工的工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划,由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训,也涉及到高层的
管理
培训,还有根据公司实际...
新招来的大学生
不懂
规矩,作为
管理
者我该怎么办?
答:
如果新招来的大学生
不懂
的规矩。作为
管理
者应该把各项工作都介绍给他。让他们按规章制度来办事。慢慢地他们就懂的了。如果新招来的大学生不懂的规矩。作为管理者应该把各项工作都介绍给他。让他们按规章制度来办事。慢慢地他们就懂的了。如果新招来的大学生不懂的规矩。作为管理者应该把各项工作都介绍给...
我的
主管
,常常盯着我,因为我是搞技术的,他
不懂
,每次我用手机电脑,查点...
答:
就给老板发短信息 遇上这么坑爹的
主管
就等于遇上了周扒皮
不懂
技术,我们应该如何
管理
答:
如何
管理
好一个技术团队 使优秀程序员成为优秀经理的品质 程序员是概念性的思考者,这也是成为经理的一个必要品质,但Smith也承认,一些程序员的思考方式比其他人更为抽象。有必要关注细节(如制订标准时),但为细节而心神不宁则是一种错误。一些新上任的团队
主管
非常重视技术问题,由于他可能比较专制,...
没技术的
主管
怎么当
答:
主管
并非必须全能。既懂技术、又
懂管理
是最好;如果
不懂
技术,发挥管理强项也能成为公司上下眼中的好领导。首先要清楚这一主管岗位的各项KPI,了解公司对这一岗位主管的期望值。承上启下的作用,就是主管的重要功能,明白公司的期望,才能带领下属走正确的路。让属下明白工作的大方向明朗正确。其次了解各个...
和一个
不懂
装懂的领导干活是一种什么体验?
答:
虚荣 这是勿容置疑的。但是,你认为一个领导
不懂
装懂,仅仅就是为了面子,那就大错特错!爱面子的人多了去了,不懂装懂的人也是一抓一大把,有几个能当上领导的?专权 能在领导岗位上还不懂装懂,大都是为了专权。如果他不装懂,那就等于放弃了某些
管理
权力。至于专权是为了什么,我想大家都...
在事业单位晋升为
主管
了,要怎样去
管理
一些老员工?
答:
你不能总是“谈面子”,给“空间”。否则油条现象会被反复取缔,无法彻底改善。工作中,领导会教你三招对付不听话的操作人员,粗黑但有效。作为企业
管理
者,要
懂得
“容错”,给你足够的空间。3.我们必须不断完善制度。我们还应该知道“控制”。不要让老油条带来不好的风气,再生一堆小油条。我们需要...
干暖通
主管
,
不懂
电好学么
答:
干暖通
主管
,
不懂
电不好学。根据查询相关公开信息显示,暖通主管需要大量的电学实践经验打基础,要求既要会干还会
管理
,不懂电很难学会。暖通是建筑的一个组成部分,包括供暖、通风、空气调节三个方面。
做个好的
管理
员应该怎么做
答:
做公司规定的自己份内的事情;三是坚持没有最后决定不向无关的人透漏人事决策信息,以免产生小道消息.四是一旦决定就立即执行,不要留有产生不确定因素的时间和空间.实际上,对人事决策的敏感性不只是人力资源部门的事情,因为各级
管理
者也首先是人力资源管理者,所以我们各级
主管
都应该树立良好的人力资源管理意识,对敏感的...
怎样才能
管理
好下属?事情不是催着他们去做,而是主动去做?
答:
上司确实
不懂
,不会,但依然要强制摊派。如果是这样的情况,得好好考虑了,关键是衡量好你上司平常的为人和人品!上司不一定是坏人!他也是打工仔,不过职位是
主管
而已。有时候他也是被迫接受了公司安排的不合理任务,没办法。不理解,不擅长也得执行,而你是负责执行的那个人!这种情况下更是你的机会,...
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