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施工进度控制的方法
如何有效地进行
施工进度
管理
答:
2、出现进度滞后,根据现场实际情况,落实
进度控制
措施在巡查时,发现某单位或分项
工程
与所报计划相比已严重滞后,写出书面《监督通知单》,告知其单位拿出保证进度的可行性措施和方案,3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力,实际进度与计划进度相吻合,...
工程进度的
管理
办法
?
答:
因此,应加强资金、图纸、设备、材料和
施工
计划的协调力度,将资金、图纸、设备和材料等施工条件的控制作为
进度控制的
重要组成部分。3进度计划的编制与审批l建设单位应采用网络计划
方法
和计算机信息管理手段(如P3软件等)进行
工程
项目进度计划的编制和控制,二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况,工程进展...
施工
项目
进度控制
原理分析
答:
施工
项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的
进度控制的
人员,具体任务和工作员任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、
方法
、...
在
施工
监理过程中的如何
进度控制
答:
二是审批承包商的
进度
计划。我们在审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查: 进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求,同时还必须符合业主
控制
性进度计划中一些关键时间节点的要求。 进度计划是否与施工方案一致。施工方案中的施工部署、
施工方法
、施工工艺、施工...
工程
项目
施工进度
计划的调整?
答:
通过检查分析,如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有进度计划进行调整,以形成新的进度计划,作为
进度控制的
新依据。
施工进度
计划的调整
方法
如本章第二节所述,主要有两种:一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期;二是通过压缩...
工程
项目
进度控制
?
答:
工程
项目
进度控制方法
是把合同工期目标层层分解,以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析,不断采取措施调整,并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度控制过程。网络计划的输入(资源、时间、费用)或输出(工程项目的实际完成情况),以及从
施工
现场收到的关于形象进度和投资完成情况的...
施工管理
施工进度控制
?
答:
为了更有效地做好事前质量
控制
,一是要严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、
施工方法
和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道...
简明
工程进度控制
方案?
答:
本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的
工程进度控制
方案。二、进度控制方案的编制:1.编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)劳动力计划、材料计划、机械进场...
项目
进度控制的
措施
答:
建设工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。①健全项目管理的 组织体系、编制进度计划、落实任务分工、管理职能分工 ② 编制
施工进度 控制的
工作 ③有关进度控制 会议 的组织设计 ①管理的 思想 、管理
的 方法
、管理的 手段 ② 承发包模式 ③ 合同 管理和 风险 管理 ...
建筑
施工
项目
进度控制的
基本要素?
答:
2、按照项目合同工期要求,编制施工进度计划按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此,加强
施工进度控制
,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是
控制的
前提,没有计划,就谈不上...
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