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材料交期达成率怎么写
有针对生产制造企业的精益生产的管理软件吗
答:
2、机:设备作为企业生产重要工具,MES系统可对设备进行管控,实时掌控设备情况。3、料:实现工位物料错装、漏装等防错管理,做到不堆料、不缺料、不错料。4、法:实现生产标准工艺指示。5、环:实现质量管理闭环。6、测:对最终产品质量进行把控。从原
材料
的入库上架、生产计划排产、计划下发,到...
跟单员最主要的工作是做什么?
答:
(不能兼职,替代)所有围绕着订单去工作,对出货
交期
负责的人,都是跟单员。 跟单员的工作性质 跟单员是业务员。他的工作不仅仅是被动的接受订单,而是要主动的进行业务开拓,对准客户实施推销跟进,以
达成
订单为目标,既进行业务跟单。因此,跟单员要: (1)寻找客户:通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户。为自己下一步...
化妆品跟单要学些什么
答:
对于订单的生产来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的
交期达成率
就几乎掌握在生产部门的手里了。于是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。所以,有些时候,跟单员是业务经理的助理;有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候,跟单员是老板的助理;...
生产线加工流程
答:
一.工作流程:接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划
达成率
统计…>产品入库…>出货 二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、
交期
,决定...
企业生产管理流程
答:
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质,做好生产数据分析及计划
达成率
统计。十六、委外加工作业流程 1、依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。2、厂商经评定合格后,方可签订《委托加工合同》。其上必须写明:品名加工数量、规格、质量要求、金额、
交期
、包装...
东莞工作凳制作流程?
答:
十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质,做好生产数据分析及计划
达成率
统计。十六、委外加工作业流程 1. 依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。2. 厂商经评定合格后,方可签订《委托加工合同》。其上必须写明:品名加工数量、规格、质量要求、金额、
交期
、包装...
生产管理流程
答:
生产管理流程 1.目的:接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户
交期
。2.范围:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。3.权责:3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划
达成
状况。3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。3....
请问生产管理最基本的KPI指标是什么
答:
②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目的是为了在规定的时期、仅以规定的量去高效率地生产高品质的产品,但必须注意的是生产管理是企业
达成
目标之手段而不是目的。3、五个要素 (1)生产厂房,...
如何
当好生产经理【如何做好生产经理】
答:
3、
交期
: 4、安全: 5、士气: 五、生产管理KPI 指标简介: 1、一次送检合格率: 2、生产计划
达成率
: 3、订单按时交付率: 4、客户投诉次数: 4、生产效率: 5、
材料
损耗率: 6、员工离职率: 7、6S 评分: 8、综合表现评价得分: 9、改善提案达成率: 10、外部门投诉次数: 六、生产系统职能单位及结构: 1、生...
...实际出货单数19,延误单数1,公式算延误率和
交期达成率
答:
假设“应出货单数”在A1,“实际出货单数”在B1,“延误单数”在C1 延误率公式:=C1/B1
交期达成率
公式:=(B1-C1)/A1
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