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某企业管理学案例分析论文
管理学案例分析
成本为什么会大幅度超支
答:
先由采购经理提供几套可行的节省成本的目标和方案,目标不能二选一,要兼顾。开会时公开讨论,老总要先问财务经理觉得这些方案如何?财务经理必须认真审查才会认可,否则财务经理也要负责任,然后让采购经理选一个他认为最适合的,这样一来,他就有责任感了 ...
这个
管理学案例分析
怎么做?
答:
其次,由于该方案被否决,影响了员工的工作积极性,不利于管理者
管理企业
,不利于团结群众,同时管理层形象受损。再次,因子
公司
中标而不做,致使公司以后再进入这一行业的可能性降低,公司形象与信誉受损,不利于公司长远发展。最后,因董事会否决该方案,使下属子公司损失29.8万元押金,也是一笔不小的损失...
求
管理学
基础
案例分析
题之厕所管理中的困惑
答:
第二,
公司
的授权不够。这表明现有的组织结构中的横向沟通出现了问题,这件事情说起来只要是执政经理和工程总监双方合作就可以解决的,但是由于双方都没有响应的权利,因此需要反映到上级。这里可以看到,在属于双方能力范围内的问题却没有响应的权利去处理,公司制度上授权不够。第三,
企业
文化。现在的
管
...
求
管理学案例分析
答案
答:
1、战略性决策(通常包括组织目标、方针确定,组织机构的调整,
企业
产品的更新换代,技术改造等,具有长期性和方向性)2、
管理
者要不断修正方案来减少或消除不确定性,定义新的情况,重新拟定可行的方案,并进行评估、选择和实施。3、决策之中,信息是不可或缺的,虽然
公司
有进行品尝的收集信息的方式,但...
管理学案例分析
答:
2 林总经理是中方选派的,外方呢? 有没有选派
管理
人员? 外方管理人员的想法是什么?3 既然是中外合资,
公司
里面有没有外方员工? 中外员工比例多少? 员工分别来自那些(宗教)国家?4 一个
企业
的核心理念不是某一方面委派的总经理“他认为” 想出来的,是这个企业创办成立的时候就定下来的东西。5...
什么叫
案例分析
答:
大多数的
案例分析
并没有某个特定的正确答案。面试官希望通过察你
分析案例
的过程,测试你的反映能力和创新能力。不要担心你的答案是否正确,关键是你分析问题的思路和方法是否合理正确。
管理
是一门不确切的科学,没有确定的正确答案。管理决策危险重重,其结果关系着一个
企业
的生死存亡。任何管理决策的结果都有赖于决策的...
求
管理学
原理
案例分析
升任
公司
总裁后的思考 的答案?
答:
他由于原来主要从事专业性、技术性
管理
,所以不具有这些技能。所以郭宁当上
公司
总裁后自己应该补上战略你、决策、财务、市场、营销等知识和
分析
、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。1、变化趋势:一开始担任基层管理者,主要起到带领员工完成既定任务,起模范带头...
管理学
基础
案例分析
题
答:
一个
企业
的业绩与利润,与其员工的工资与工作效率和状态是分不开的。为了使
公司
的利润最大化,企业必须给员工提供优越的工作环境和报酬。而要想要提高公司的业绩,企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和员工都得到相应的报酬!这不是一件容易的事,它需要有远见卓识的领导力和有技巧的
管理
。当...
公务员如何写mba
论文
答:
2、
案例论文
写作要求:(1)研究性。体现学位论文的要求,不能仅仅停留在描述现象阶段;(2)管理思想的运用。针对案例所描述的现象,进行
分析
研究,提炼出
管理学
方面的规律、经验或教训;(3)案例的反思的层次和深度。要在归纳前人管理经验的基础上,面向管理前言问题,深度分析,提出具有管理高度、启发...
管理学案例分析
论述题
答:
这是
管理学
自考上的论述题 (1)导致李强忧虑、困惑的原因是
企业
激励工作存在一定的问题;①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类:保健因素和激励因素。②保健因素是指人们对本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、职业安定及个人生活所需等,如果得到则没有不满,...
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