22问答网
所有问题
当前搜索:
激活员工潜力
保险公司需要什么人才
答:
(2)要用先进的企业文化凝聚干部
员工
。保险公司作为金融服务性企业,要确立以人为本的企业文化,实行“人性化”管理,把尊重人才、尊重人的各种
潜能
的发挥置于管理的首位。通过实施文化管理,确立企业共同遵循的价值观和行为方式,大力弘扬企业精神,引导全体员工为实现统一、明确的目标而做到同心同德,步调...
弹性工作制下的
员工
管理如何进行
答:
二是建立合适的人员选拔机制,锁定自觉性高、具备较强职业化的员工。三是建立弹性工作制下的员工培训与发展制度,在员工拥有充分自由度的情况下实现自我能力的提升。当然,诸如此类的制度还有很多,需要根据企业实际,围绕帮助员工实现自我管理,充分激发
员工潜力
去设计,唯有如此,才能确保弹性工作制在企业中...
员工
核心能力
答:
我始终认为,只有对人才充分使用,才能激发人才的
潜力
,管人要严,用人要狠,同时对人要好。当然了,任何事都要把握一个度,“足够”的意思是要把培养对象区别于一般下属,但绝不是“超负荷”。第二,给充分的机会,锤炼下属的沟通能力。请相信,工作中的一切问题,都是沟通的问题,但凡出现工作失误或...
到底怎样才能有效地提高绩效管理效能
答:
第三,员工的行为表现与预期结果均与自身的收入挂钩,能够直接
激活员工
的主动性和积极性;另一方面是企业通过目标设定以及目标管理制度,可以激励员工的奋斗热情和
潜力
。另外,有效的绩效管理可以推动人力资源管理的系统化,它直接取决于绩效管理体系的建立与其科学化程度以及与人力资源其他模块的链接情况。因此,...
快来看看字节跳动HR团队愿景、价值观
答:
释放人才成长力,指的是人才有成长,组织才有未来。我们相信,每一位
员工
都有独特的
潜力
和成长路径,我们的使命在于帮助员工持续拓展边界、获得成长。人才与组织是相互成就的,只有释放人才成长力,才能
激活
组织持久的生命力。而如果要将组织打造成一个健康的生命体,那么组织生命力则代表着自我学习和迭代、...
为什么要对
员工
进行岗位轮换?
答:
而轮岗提供了职业发展的空间,留住了优秀人才。而在
员工
看来,在交换工作岗位的过程中,不但享受到了类似“跳槽”的新鲜和乐趣,而且从中学到了不少东西,对自己日后的职业发展大有好处。为此,华为在公司内部建立一个劳动力市场,以促进人才的合理流动,通过岗位轮换实现人力资源的合理配置和
激活潜力
。他们...
简述企业实施"师徒式"
员工
培养时,应建立怎样的管理制度和机制_百度知 ...
答:
“师徒制”培训模式的传承、改良与拓展,大大
激活
了企业
员工
内在
潜能
,员工的创造性和智慧得到充分发挥,个人价值得到充分体现,“无功便是过”,“有为才有位”的价值观念得到升华。培训是自身的“权利”,是“义务”,这种全新的观念已被越来越多的人认同。我学我活,我活我学;善学者生存,不学者则“死”;生于忧患,...
企业的三要素是什么
答:
企业通过运作竞争机制所要达到的核心目的,就是要为企业发展提供创造性的动力、活力,通过竞争机制来科学地、充分地把
员工
的
潜力
、智慧发挥。不管个人还是一个组织,都应要有一种能够“
激活
”的方式或机制,要有危机和优胜劣汰才能保证群体的活力、强健和壮大。科学的绩效考评制就是一种很好的竞争制度。3、企业良好机制...
我很想投资一个项目,但是没有时间也没人力资源去管理,大家有什么好的办...
答:
要看你是多大的项目,什么类型的项目,需要多少行政人员和项目操作人员。这些前提条件很重要。如果条件允许可以人力外包,但是大多数情况下不可以外包。最好的办法找到一个精通人事的干将,你将这一块交给他,你可以做甩手掌柜。但是你要对他的人品有所了解,并且能够知人善任。希望对你有用!你这种情况...
大型煤炭企业内部人力资源建设研究论文
答:
同时,有利于大型煤炭企业集团实现人力资源的多重开发,充分激发
员工
的
潜能
去掌握多种技能来适应竞争的市场环境。 (三)建立内部人力资源市场,有利于提升人力资源管理部门的管理层次,实现人力资源的市场化管理内部人力资源市场的建立,使大型煤炭企业集团人力资源管理部门可以通过对人才的吸纳、维系、激励和持续不断的开发与...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
员工优点
潜力客户提升
激活员工潜力