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物流企业的产品竞争多集中在
我国出口加工区对我国出口贸易的影响
答:
这个理论描述的是,在曲线左端(产业链上游)的知识产权开发
企业
,随着研发和设计的投入,
产品
增值收益逐渐上升;在曲线右端(产业链下游)的品牌销售企业,随着品牌运作、销售渠道的建立,产品增值收益也大幅上升;而弧底部分的成品装配和低端产品为主的制造业则是"流汗多拿钱少",技术含量低、产品增值少,而且市场
竞争
激烈,容易...
如何给
企业
设计供应链
答:
1、
产品
类型 2、基于产品的供应链设计策略 3、 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 1、基于多代理的集成供应链模式 2、动态建模基本思想 3、建模方法 供应链设计的步骤 第一步:分析市场
竞争
环境;第二步:总结、分析
企业
现状;第三步:针对存在的问题提出供应链设计...
高分悬赏!!!浅谈钢材贸易供应链。
答:
正如英国著名的供应链专家克里斯托弗(Christopher)曾预言的那样,“21世纪的竞争不是
企业
和企业之间
的竞争
,而是供应链和供应链之间的竞争”。 1. 供应链管理对钢铁行业的必要性 在满足服务水平需要的同时,为使系统成本最小而把供应商(钢铁供应源、供应商的供应商)、制造商(钢厂)、服务商(交易平台、仓储、
物流
等...
供应链是在什么背景下提出的?
答:
密歇根大学:既强调供应链是一个过程,同时认为,供应链是一个对
多公司
“关系管理”的集成供应链,它包含从原材料的采购到
产品
和服务交付给最终消费者的全过程。供应链是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的
物流
、资金流、知识流、信息流和服务流,覆盖从产品(或服务)设计、原材料采购、制造、包装到...
物流人才需求及培养对称对社会有什么需求。
物流的
发展到了什么程度...
答:
到了今天,发达国家的GDP中制造业已经不占主导地位了,制造业的价值逐步在向生产前
的产品
研发、设计、知识产权以及生产后的分销、售后服务、
物流
配送等服务性领域转移。相当
多的企业
已经把制造环节外包到发展中国家去进行,而把自身的核心
竞争
力聚焦在产前、产后的服务领域。这些服务业多属于生产型服务业,...
如何提高方便面
物流的竞争
力
答:
核心改变 如今的方便面已经不能仅仅满足消费者的口味上需求,更要满足他们精神上的需求,这种附加在
产品
之外的价值虽然是无形的,但是它带给
企业
,带给产品的收益却是实实在在的。无论是原材料价格上涨带来的危机还是
竞争
带来的风险,提升产品的价值将是企业最有效的杀手锏,它可以让产品脱颖而出,更可以...
给个
物流企业的
资料,谢谢~
答:
(三)扩大产品 是指顾客购买形式产品和期望产品时,附带获得的各种利益的总和,包括产品说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等。多余旅馆来说,可以用提供电视、鲜花、快速结帐服务、美味餐饮可优质房间服务来增加其产品的内涵。许多情况表明,新的
竞争
并非各
公司在
其工厂中所生产
的产品
,而是附加在产品...
中国现代
物流的
发展状况
答:
政手段,而应主要通过市场规律来运作,以企业为主体来实现。工商企业作为物流服务的需求者,必须增强现代物流的意识,认识到物流与
企业的
整体 工作紧密相关。搞好
企业物流
,优化供应链,企业不仅不会多花钱、增加支出,反而会节省 经费、降低成本,提高
产品
附加值,增强
企业竞争
力。交通运输、仓储配送、货运...
以鲜花销售
物流
为例,分析销售物流渠道构建时应考虑哪些因素
答:
顾客的
集中
程度:顾客集中,使用短、窄渠道;顾客分散,适用长、宽渠道。顾客的购买量、购买频率:购买量小,购买频率高,适用长、宽渠道;相反,购买量大,购买频率低,适用短、窄渠道。消费的季节性:没用季节性
的产品
一般都均衡生产,多采用长道;反之,多采用短渠道。
竞争
状况:除非竞争特别激烈,...
西宁市的中小
物流企业
应该指定怎样的营销及对策.
答:
所以,对许多处于转型中的中小
物流企业
来说,适宜的服务战略指导思想就是从小的做起(规模的)和从简单的做起(专业的)。 可以看出,对于中小物流企业来说,在实力有限的情况下,选择
集中
一点战略,实施一对一营销,才能做到量体裁衣,服务专业化,才能具有
竞争
力。物流业作为一个服务行业,追求服务的差异化、个性化是必然趋势,...
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