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物流企业的产品竞争多集中在
1,现代
物流
有哪些特征? 2,现代物流管理有哪些基本特征? 3,供应链管...
答:
这些兼并活动不仅拓宽了
企业的物流
服务领域,同时也大大增强了企业的市场
竞争
力。什么是现代物流?现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在
产品
制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代...
物流
管理与供应链管理的区别与联系
答:
强大
的产品
开发能力可以成为企业有别于其对手的
竞争
优势,乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力。而在产品开发过程中,需要涉及方方面面的业务关系,包括营销理念、研发组织形式、制造能力、
物流
能力、筹资能力等。这些业务关系不仅仅是一个企业内部的,往往还涉及
企业的
众多供应商或经销商,以便缩短新产品进入...
关于
物流
方面的专业知识?
答:
实施
物流
管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造
企业在竞争
中的战略优势。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适
的产品
以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 物流管理强调运用系统方法...
物流在企业
经济活动中的位置和作用
答:
换句话说,营销理念认为
企业的
存在是为了满足顾客需求。在营销理念的3个关键要素(客户满意、整体的信誉度和公司利润)中,
物流在
每一个要素中都起着重要作用。为了使企业更具有
竞争
优势,任何营销工作作必须将适当
的产品
(product)、适当的定价(price)、适当的促销(promotion)以及适当的地点(place)和适当的...
供应链管理和
物流
管理哪个好
答:
供应链管理和物流管理中供应链管理更好。一、供应铁管理比物流管理的范围宽广
企业物流
管理的概念基本把注意力
集中在企业
内部,而供应链管理则把目光投向了生产和销售
产品
的整个链条,基本概念是建立在一个合作信念上的,即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提升。或者说,供应链管理是对物流整个流程...
物流
战略的表现
答:
即时制管理是即时生产、即时
物流
的整合体。即时化的物流战略又表现为以下两个方面。1.即时采购。即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式,其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向
企业
提供恰当
的产品
。它是从平准化生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费...
物流
部门与采购部门的关系?
答:
主要体现:第一,可以降低成本,据调查,采购成本如果在40%-60%的话,供应商选择得好的话可以降低4%-8%的成本;第二,提供产品质量,产品质量作为核心
竞争
力之一,其重要性不言而喻,而供应商提供
的产品
质量直接决定着
企业产品
的质量;第三,可以加快流通速度,通过调整采购时差可以有效缩短交付周期,一...
物流企业
如何打造供应链金融模式
答:
以UPS为例,其物流金融服务主要
集中在
仓储质押、代付款、代收款等环节。由于成立了金融机构,UPS能够为客户提供更专业、便捷的金融与物流服务,并在此基础上开发更多高附加值的供应链金融
产品
。在国内,由于非金融企业没有融资业务的资质,供应链金融主要由银行等金融机构主导,
物流企业
通常处于从属地位。供应...
电子商务对现代
物流
业的发展起着怎样的推动作用
答:
9.电子商务对
物流竞争
发展的推动。在网络经济时代,有四大竞争规律:进入市场的第一代
产品
能够自动获得50% 的市场份额;以市场份额为目标,尽一切可能提高市场份额;计算机处理能力每18个月翻一番,且价格降低一半;一台电脑的价值以与它联机的电脑数的平方的速度增加。在电子商务时代,
物流企业
需要一个...
简述
物流
网的基本特点及在电子商务中的应用方式
答:
众多工商企业逐渐认识到依靠企业自身的力量不可能在每一个领域都获得
竞争
优势。它们更倾向于采用资源外取的方式,将本企业不擅长的物流环节交由专业
物流公司
,或者在企业内部设立相对独立的物流专业部门,而将有限的资源
集中
于自己真正的优势领域。据美国东北大学1998年对制造业500家大
公司的
调查,将物流业务...
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