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生产过程的核心是转换
供应链产生的四个阶段
答:
供应链产生的四个阶段:一、物流管理阶段 早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件,通过
生产转换
和销售等活动传递到用户的一个
过程
。因此,供应链仅仅被视为企业内部的一个物流过程,它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题,最终目的是为了优化企业内部的业务
流
...
生产
关系的构成及其相互关系是什么
答:
生产
关系由三个方面内容构成:1、生产资料所有制关系;2、人们在生产活动中的地位及其相互交换关系;3、产品的分配关系以及由产品的分配关系直接决定的消费关系。相互关系:生产资料所有制是整个生产关系的基础和
核心
,它决定着人们在生产活动中的地位和产品的分配形式。
日本丰田管理是如何实行JIT准时
生产
方式的?
答:
在生产现场控制技术方面,准时制的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品,即时生产。它将传统
生产过程
中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,看板系统是准时制生产现场控制技术
的核心
,但准时制不仅仅是看板管理。 【对生产制造的影响】 1.
生产流程
化 即按生产汽车所需的工序...
基础会计中,什么是资金循环和周转?
答:
其三,又回到流通过程,经过产品销售收回货币,商品资金又
转化为
货币资金形态。这时的货币收入,一部分用来补偿生产费用,一部分分配给劳动者作为劳动报酬,剩余部分形成社会纯收入 (利润和税金)。资金循环是
生产过程
和流通
过程的
统一。现代化生产的连续性要求资金循环顺利通过各个阶段,不能受到阻碍以致中断,...
车间管理的基本方法有哪些?
答:
创新改善与标准化为企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。2、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场
生产
活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一...
如何实现精益
生产
?
答:
这种误解是需要极力避免的。原则5:
全过程的
高质量,一次做对 质量是制造出来的,而不是检验出来的。检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质内建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益
生产
要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个...
什么是以制造企业的
生产
为中心
答:
制造生产是制造企业
的核心
业务和主要活动,它涉及到一系列的流程、技术和资源管理,以确保
生产过程的
顺利进行和生产出高质量的产品。制造生产中心的具体内容如下:1. 生产计划与调度:制造企业需要制定生产计划,并根据市场需求和库存情况对生产过程进行调度。这涉及到资源的分配、生产任务的安排和生产进度的...
什么是企业
生产核心
竞争力的资源能力
答:
企业
生产核心
竞争力的资源能力,主要指的是企业在
生产过程
中所依赖的关键资源和独特能力,这些资源和能力使得企业在市场竞争中保持优势地位,难以被竞争对手模仿或替代。企业生产核心竞争力的资源能力首先体现在其独有的生产技术和工艺上。一家企业如果拥有先进的生产技术,就能以更低的成本、更高的效率生产出...
能源管理体系所覆盖的范围
答:
能源管理体系所覆盖的范围有:能源生产和消耗、能源供应和分配、能源效率和节能、可再生能源利用、温室气体减排、能源技术与研创新发。1、能源生产和消耗:是能源管理体系
的核心
部分,能源生产涉及对能源资源的开采、提取、
转换
和
生产过程的
管理,包括石油、天然气、煤炭、核能等能源的生产工序。能源消耗则涵盖...
剩余价值是怎样
生产
出来的?各种要素在价值和剩余价值形成
过程
中起了什么...
答:
学术界关于此问题争论
的核心是
劳动创造价值,
生产
要素转移价值,创造和转移成为一个焦点。其中,劳动与资本共同创造价值就成为这个争论的折中主义观点。主张劳动创造价值的观点,是为了强调劳动正义,劳动者主体地位,劳动者解放,反对劳动异化,反对资本剥削。而主张价值转移的观点则强调资本和生产要素是劳动
过程
中不可缺少的重要...
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