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目标一致理论认为
X&Y
理论
的主要内容是什么?管理学的里面的
答:
Y
理论
假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁,他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。持Y理论的管理者主张用人性激发的管理,使个人目标和组织
目标一致
,会趋向于...
试分析激励
理论
的主要学派,并比较其观点的异同,探讨其在实践中应注意...
答:
这个
理论认为
,激励人的主要手段不能仅仅靠刺激变量,还要考虑到中间变量,即人的主观因素的存在。具体说来,在激励手段中除了考虑金钱这一刺激因素外,还要考虑到劳动者的主观因素的需要。根据新行为主义理论,激励手段的内容应从社会心理观点出发,深入分析人们的物质需要和精神需要,并使个体需要的满足与组织
目标
的实现
一致
...
路径
目标理论
的四种领导方式
答:
期望几率)。该
理论认为
,领导者的工作是帮助下属达到他们的
目标
,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相
一致
。“路径—目标”的概念来自于这种信念,即有效领导者通过明确指明实现工作目标的途径来帮助下属,并为下属清理各项障碍和危险,从而使下属的这一履行更为容易。
薪酬管理的管理
理论
答:
二是期望值,即人对实现该
目标
可能性大小的主观估计。只有认为实现该目标的可能性很大,才会去努力争取,从而在较高程度上发挥目标的激励作用;如果认为实现该目标的可能性很小,甚至完全没有可能,那么目标的激励作用就小,以至完全没有。(二)强化理论美国哈佛大学教授斯金纳的强化
理论认为
:人的行为只是...
动机
理论
|行为背后的秘密
答:
程序公平需要管理者
一致
性、无偏见性、决策信息的准确性、广开言路、公平竞争等。 互动公平: 个体对尊严、关怀及尊敬的感知程度。 北美著名心理学家和行为科学家维克多.弗洛姆在1964年提出期望理论,期望
理论认为
,个体对工作绩效、奖赏、
目标
满足的感知,决定了他们的动机水平(努力程度)。 期望理论认为要激励员工,就...
怎样理解组织
目标
与个人目标的不
一致
答:
一个
目标
只有当组织成员
认为
他们彼此的理解没有太大差异时,才能成为协作系统的基础。最后,组织目标与个人目标不是一回事,必须使组织组织目标成为个人目标实现的途径。必须区分组织目标与组织成员的个人目标。一个人之所以愿意为组织目标作出贡献,并不是因为组织目标就是个人目标,而是因为实现组织目标将有助于达成个人目标...
目标
管理的特点是什么啊
视频时间 00:54
请简述
目标
管理的
理论
基础,并介绍它的应用层面
答:
(1)马斯洛为代表的需要层次
理论
。
认为
人的需求分为五个层次。这些需要是按从低到高的的有序顺序排列。只有在较低级别的需要得到合理满足后,较高级别的需要才会被激发。(2)弗鲁姆的期望理论。个体选择某种行为,取决于该行为可能给个体带来的结果以及这种结果对个体需要的满足。(3)洛克提出的
目标
...
管理
目标
具体包括哪些
答:
管理
目标
具体包括哪些介绍如下:组织层面的管理目标。通常与组织的使命、愿景和战略目标相关,包括实现盈利目标、增加市场份额、提高客户满意度、提升产品质量、降低成本等。部门层面的管理目标。通常为了支持组织层面的目标,并针对特定部门的职能和责任进行设定。个人层面的管理目标。与个人的职业发展和绩效表现...
企业财务的
目标
是什么?
答:
1、利润最大化
目标
利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。2、股东财富最大化 在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。3、企业价值...
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