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目标管理的基本步骤有哪些
试述
目标管理的基本
过程和特征。
答:
---三、
目标
完成情况评估---(一)、评估
步骤
(员工先作自我评估,并在目标书后附每项目标的完成情况报告;直接经理审核、谈话后确定。)---(二)、评估要点(包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面,皆有细则。)---四、评估结果的兑现(MBO奖金实得额=
基本
工资×40%×目标完成率)-...
实施
目标管理的基本
程序
答:
目标管理的基本
程序 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个
步骤
:①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级...
利克特
目标管理
公式
答:
利克特
目标管理
公式(Locke's Goal-Setting Theory)是指在预定的时间内,为达到某个目标而给予提示,并确定和评估工作目标的预测工具。该理论认为,设定有明确、具体、具有挑战性、可衡量的目标,可以激发个人的动力和自觉性,提高工作绩效,使之能够逐步实现成功。具体而言,利克特目标管理公式通过以下四
步
...
绩效
目标管理的步骤
答:
目标管理
法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人-组织目标有机结合起来,达到一致,而减少下述这种可能性,即经理们每天在忙忙碌碌,但所做的事却与组织目标毫不相干。至于目标管理法的具体操作,可以分为以下四个
步骤
: 第一步:建立每位绩效评估者所应达到的目标。在许多组织中,通常是上级...
目标管理的基本
思想是什么?它要经过
哪些
过程?
答:
整个企业的总目标才有完成的希望.3、重视成果
目标管理
以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结.工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为评价管理工作绩效的唯一标志.至于完成目标的具体过程、途径和方法,上级并不过多干预.所以,在目标管理制度下,监督的成分很少,而控制目标...
班组
目标管理的
实施
有哪些步骤
答:
落实班组
目标管理的
思路:1制定班组目标。根据上级大目标,制定出班组目标和个人目标,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。2目标分解。建立班组的目标网络,形成目标体系,通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来,就像看地图一样,任何人一看目标网络图...
目标管理的
过程不包括
答:
目标管理的
过程不包括下列哪一项(B)A. 设定并交流公司目标 B. 设定有助于实现个人价值的目标 C. 制定为达到目标需要执行的行为计划 D. 定期评价与目标相关的绩效 目标管理的过程包括六个
步骤
如下:1、目标设定:建立一套完整的目标体系,实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系,这项工作...
目标管理的
内容
有哪些
?
答:
目标管理的
主要内容包括:要有目标。其中,首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后,由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标,左右相连,上下一贯,彼此...
现代管理体系中的
目标管理
具体是什么
答:
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。
目标管理
可分为以下3个阶段:(1)制定目标。共有五个
步骤
:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的策略目标;各级管理人员...
目标管理的
方法是什么啊
答:
目标管理的
特点是:1.以目标为中心 2.形成一个目标体系 3.自主管理和自我控制推行目标管理可分为制定展开目标、实施目标、评价效果三个
步骤
。目标管理的优缺点优点1.调动积极性2.促进组织沟通3.降低管理成本缺点1.领导作用弱化2.容易形式化3.短期导向4.面临的不确定性大5.任务过程被忽视 ...
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