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直线职能制组织结构的适用范围
企业的
组织结构
有那些?分为哪几类?
答:
企业
组织结构直线制
、
职能制
、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵
制结构
、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统:1、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子...
职能制结构
在每个
组织
都存在吗
答:
职能制结构
特征 (1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。因此,每一个职能部门所开展的业务活动将为整个
组织
服务;(2)实行
直线
——参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员,一是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;二是参谋机构和人员,其职责是为...
企业
组织结构的
形式主要有哪几种,各有何特点?
答:
在
直线
型的
组织结构
中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门,领导直接管理。特点:权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。
适用范围
劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。2.
职能
型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几...
【管理学基础】企业管理
组织结构
答:
组织结构
是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括
直线制
、职能制、
直线职能制
、矩阵制、事业部制等。直线型组织结构(linear structure)是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。
适用
于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不...
直线职能
型组织和事业部
制组织结构的
异同点是什么?
答:
适用范围
:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2
直线职能制
直线职能制是一种以
直线制
结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的
组织结构
形式。特点:a 厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对...
企业的
组织结构
有哪些?
答:
H型
组织结构
是一种多个法人实体集合的母子体制,母子之间主要靠产权纽带来连接。H型组织结构较多地出现在由横向合并而形成的企业之中,这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。模拟分权制是一种介于
直线职能制
和事业部制之间的结构形式,其优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大...
职能制组织结构的
优缺点有哪些?
答:
2、职能式。这是一种强调专业分工的大跨度
组织结构
模式,其特点是,强调管理职能的专业化,由总负责人将相应的管理职权和权力交给各个职能部门负责人,后者在其职权圈子
范围
内,直接指挥下级单位它有利于发挥各职能机构的专业管理,提高工作效率。3、
直线职能式
。直线职能式是由
直线制
和职能制相结合而成的...
公司
组织结构
有哪些
答:
公司组织结构:公司
组织架构的
分类不只一种,根据不同标准可以不同分类。1、根据组织架构的特点、
适用范围
及优缺点可以分为:
直线制
,
职能制
,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等。2、根据管理制度类型分,可以分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制,现在重点说后一种类型...
什么是
职能制组织结构
答:
职能制组织结构
意思如下:职能制组织结构是指按照项目管理中的职能以及职能相似性划分部门,各级部门除了主管负责人之 外,会相应设立一些职能机构,并从事职能管理工作。在这种组织结构下,主管负责人将相应的管理职责和权力交给相应的职能机构,各职能机构有权在自己的
职能范围
内向下级部门发号施令。职能制结构...
帮忙分析某个大型公司
组织结构
图
及其
优缺点
答:
直线制组织结构的
优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理
职能
都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,直线制只
适用
於规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的...
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