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直线职能制组织结构的适用范围
直线职能制
,事业部制,矩阵
制组织结构
形式的特点是什么?
答:
不仅如此,灵活的“虚拟组织”,可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。
组织结构
形式 特点
适用范围
直线
型 权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业。
职能
型 权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。劳动密集,重复劳动的大中型企业。事业部型...
基层行政
组织结构的
基本形态是“
直线制
”。直线制怎么理解,下定义...
答:
适用范围
:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。2
直线职能制
直线职能制是一种以
直线制
结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的
组织结构
形式。特点:a 厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对...
管理学原理中的
组织结构
基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
简答
直线职能制
及优缺点:是
直线制
结构与职能制结构结合而形成的一种
组织结构
形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
直线职能制
最
适用
于不稳定且不可预测的环境中.正确不正确
答:
其特点是以
直线
为基础,在各级主要负责人之下设置相应的
职能
部门,分别从事专业管理。作为该层级领导者的参谋。职能部门拟定的计划、方案统一由直线领导批准并下达。这种结构主要
适应
于简单而且稳定的外部环境,
适用
于标准化技术进行常规性大批量生产的产业和场合。事业部
制组织结构
是按照组织所经营的事业,包括...
如何制定符合企业自身的
组织结构
和管理模式
答:
直线职能式组织结构
模式与直线制组织结构模式相比,其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。直线职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征,同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。 2.4 事业部制组织结构 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式,因为它是一种分权...
上边千条线下面一根针形象的比喻了哪种
组织结构
答:
上边千条线下面一根针形象的比喻了
职能结构
一、职能结构主要特点:
职能制
结构是由于
组织
规模较大,专业化水平较高,主管首长已经力不从心,于是就设立专业职能机构,并把相应的管理职责和权力交给职能部门。各职能部门在其
职能范围
内有权指挥控制下级部门的行为。这种
结构的
优点是解决了主管领导专业指挥的...
直线职能制组织结构
答:
转载以下资料供参考 直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级...
多选题
组织结构的
潜结构的构成要素包括
答:
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,
直线制
只
适用
于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。二、职能制
职能制组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在...
职能组织结构
举例
答:
缺点是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,
直线制
只
适用
于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制
职能制组织结构
,是...
直线制
与
直线职能制的
特点是什么?
答:
指导相结合的
组织结构
形式.特点:厂长(经理)对业务和
职能
部门均实行垂直式领导,各级
直线
管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系.
适用范围
:规模中等的企业.随着规模的...
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