22问答网
所有问题
当前搜索:
简述五种竞争力分析
如何提升企业核心
竞争力
?
答:
提升企业核心
竞争力
的方法:一、一个成功的企业具备
五种
力:竞争力(市场竞争中获利的能力)。执行力(把事情做对的能力)。成长力(持续获利的能力)。生命力(追求理想内在的力量)。学习力(吸收知识和技能的能力)。二、铸造品牌,提高产品竞争力。市场经济人民信任品牌,追逐品牌,在于品牌能给消费者完美的...
现代管理:管理学中的几
种分析
方法
答:
其目的无非就是为了使论证更加严密,分析更加科学理性,结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种,分别为:1、对比分析法:将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型(EFE)分析、3、内部因素评价模型(IFE)分析、4、swot分析方法、5、三种
竞争力分析
方法、6、
五种
力量模型分析。 具体...
用三种
竞争力分析
法分析中国电信
答:
二、中国电信市场的
五种竞争力分析
美国著名的战略管理学家迈克尔,波特认为,在行业中有五种力量发挥作用,这些力量共同决定了这个行业的潜在盈利性。这五种力量是:现有企业之间的竞争、行业进入者的威胁、购买者的讨价还价的能力、替代品或替代服务的威胁、供方的讨价还价的能力。通过评价其在行业中发挥作用力量的强弱...
用三种
竞争力分析
法分析中国电信
答:
二、中国电信市场的
五种竞争力分析
美国著名的战略管理学家迈克尔,波特认为,在行业中有五种力量发挥作用,这些力量共同决定了这个行业的潜在盈利性。这五种力量是:现有企业之间的竞争、行业进入者的威胁、购买者的讨价还价的能力、替代品或替代服务的威胁、供方的讨价还价的能力。通过评价其在行业中发挥作用力量的强弱...
简述
企业
竞争
策略
答:
回答:企业的市场环境就是空前激烈
竞争
。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...
SWOT
分析
法和
竞争五
要素分析法的主要内容有哪些
答:
五种
力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。供应商的议价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主...
SWOT
分析
法和
竞争五
要素分析法的主要内容有哪些?
答:
五种
力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。\x0d\x0a供应商的议价能力\x0d\x0a供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的...
反思迈克尔∙波特系列一:迈克尔∙波特
竞争
理论的贡献与局限_百度知 ...
答:
迈克尔∙波特将战略
分析
的重点第一次由企业转向了行业,强调行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响,并提供了诸如
五种竞争力
模型(供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品厂商和行业潜在进人者)。行业吸引力矩阵、价值链分析等一系列分析技巧, 帮助企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略。3、企业战略分析工具的...
根据波特的
五种竞争力
模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有...
答:
所以,选项B正确;当购买商充分了解需求、实际市场价格,甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。所以,选项C正确;购买商对于产品的供应时间要求迫切,会提高供应商的议价能力。所以,选项D错误。【名师点题】解答本题的关键是熟悉
五种竞争力分析
中影响购买商讨价...
企业核心
竞争力
的构成
答:
(五)营销网络。营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地,其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起,形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业
竞争力
的角度
分析
,企业一旦在消费者中形成了营销网络,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜