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简述五种竞争力分析
简述
产业的
五种竞争力
并
分析
每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
1.
五种竞争力分析
(1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反...
简述
波特“五力”
竞争
模型?
答:
从五个方面来
分析
。 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。
五种
力量的不同组合变...
简述
产业的
五种竞争力
,并
分析
每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
1.
五种竞争力分析
(1)潜在进入者的进入威胁。 潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润:第一,进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。 对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反...
波特五力
分析
模型的内容是什么?
答:
波特五力
分析
又称波特
竞争力
模型。
五种
力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并...
波特的
五力
模型是什么?
答:
五种
力量模型确定了
竞争
的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。三、五力模型缺陷 实际上,关于五力
分析
...
什么是
竞争
五力
分析
模型,有何作用?
答:
波特五力
分析
又称波特
竞争力
模型。
五种
力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并...
波特五力
分析
主要分为哪
五种竞争力
?
答:
4.供应商讨价还价的能力:指的是供应商抬高投入价格或通过降低投入和服务的品质来增加产业成本的能力。
5
.产业替代性产品的相似度:密切替代性产品的存在是一种强大的
竞争
性威胁,因为它限制了产业内产品的价格和赢利能力。如果咖啡的价格相对于茶和软饮料上涨得太多,咖啡饮用者会转向那些替代品。
波特的行业
竞争
五力
分析
是什么?求详细。
答:
迈克尔·波特的五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。
五种
力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此
分析
一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在...
简述
波特“五力”
竞争
模型?
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略
分析
工具。波特的
竞争力
模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着...
五种竞争
力量是哪五种?
答:
获哈佛大学的MBA及经济学博士学位,并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的
竞争力
讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖,拥有很多大学的名誉博士学位。
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