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简述五种竞争力分析
竞争法则的
五种竞争力
来具体
分析
,这五种竞争力包括?
答:
决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”。企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用
五种竞争力
来具体
分析
,如图所示,这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。这五种竞争力能够决定产业的获利能力,...
任何形式的企业都要面临五种竞争力量,阐述你对
五种竞争力
模型的...
答:
5.行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,其之间的竞争常常表现在价格、广告、意义在于,
五种竞争
力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想,那就是大家熟知的:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。意义:五种竞争力量的抗争...
保险行业的
五种竞争力分析
答:
波特的行业竞争五力
分析
主要是指在分析一个行业的时候,我们一般应该注意的五种不同的竞争力量。这
五种竞争
力量分别是:1.潜在进入者的威胁。他们虽然现在还不是我们的竞争对手,但是随时都可能会进入我们所在的行业,成为一个强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品在一定程度上可能会替代我们所提供...
求参考答案:什么是porter的
五种竞争力
方法,结合该方法谈谈你自己的人...
答:
五力
分析
模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。
波特的“
五力
模型”包括什么?
答:
波特的五力模型主要是 一、潜在
竞争
对手对进入的风险 二、产业内现有企业的竞争强度 三、购买者讨价还价的能力 四、供应商讨价还价的能力 五、产业替代性产品的相似度
波特
五种竞争力
模型的主要内容是什么?
答:
波特
五种竞争力分析
模型 --- 关键词:竞争力分析 波特五力模型 新进入者威胁。 新竞争者的加入必然会打破市场平衡,引发现有竞争者的竞争反应,也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争,因此使收益降低。替代品的威胁。 市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。买方...
国际
竞争
战略分析一般包括哪几方面内容?什么是波特
的5力分析
模型
答:
五种
力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。(一)、供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入...
简述五种竞争力
模型的五种竞争压力的来源。
答:
【答案】:[答案要点]
五种竞争力
模型的五种竞争压力来源具体而言是:(1)新进入者的威胁。加入一个产业的新对手会引进新的业务能力,同时也常常带来可观的资源。但新进入者的最终目的是获取市场份额,结果,价格可能被压低或导致该行业成本的上升,利润率下降。(2)替代品的威胁。广义地看,一个产业的...
波特五力
分析
模型是哪五力
答:
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争
的作用力上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略
分析
工具。波特的
竞争力
模型的意义在于,五种竞争力量的抗争中蕴含着...
名词解释 五要素
竞争力
答:
五要素
竞争力
:由波特提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的
五种
力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来
分析
企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。五要素:1行业内竞争对手的分析:同行业企业间的竞争有份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争。2潜在的市场进入者分析:一个行业...
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