简述五种竞争力模型的五种竞争压力的来源。

Question

如题所述

Answer 1

【答案】：[答案要点]
五种竞争力模型的五种竞争压力来源具体而言是：
(1)新进入者的威胁。加入一个产业的新对手会引进新的业务能力，同时也常常带来可观的资源。但新进入者的最终目的是获取市场份额，结果，价格可能被压低或导致该行业成本的上升，利润率下降。
(2)替代品的威胁。广义地看，一个产业的所有企业都与生产替代品的产业竞争。替代品设置了产业中企业可牟取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。替代品所提供的价格／性能选择机会越有吸引力，该产业利润“上盖”就压得越紧。
(3)买方砍价实力。买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利，所有这些都是以产业利润为代价的。
(4)供方砍价实力。供应商可能通过提价或降低所销售产品或服务的质量的威胁来向某个产品中的企业施加压力。供方压力可以迫使一个产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。
(5)行业内的竞争强度。现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，应用的战术有价格竞争、广告战、产品引进、增加客户服务等。发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显著影响，因此，可能激起竞争对手对该行动进行报复或设法对付。