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五种基本竞争力
迈克尔·波特的“五力模型”中,
五种竞争力量
中包括( )。
答:
波特的五力模型中,五种竞争力量包括:
潜在进入者
、行业中现有竞争者、购买方议价能力、供应商议价能力和替代品威胁。
五种竞争力量
分别是什么?
答:
五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力
、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来...
波特
五力
模型包括哪
五种
力量?
答:
波特五力模型包括的五个要素分别是:
来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁
。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力可...
“波特模型”的
五种竞争力量
包括哪些
答:
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。2、购买者的议价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新...
分辨
五种竞争力量
并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。与企业潜在收益的关系如下:1.供应商的讨价还价能力供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品
竞争力
。供方力量的强弱...
五力模型中的
五种基本
的
竞争力量
分别是什么?
答:
企业的产业
竞争
环境
五种力
包括:行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
五种竞争力
是什么有哪些.
答:
五种竞争力
包括:既有竞争者力、新加入者的威胁力、客户的议价能力、供货商的议价能力及替代品或服务的威胁力。
在
竞争
战略一书中()提出了著名的五
答:
五种竞争力量
模型由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。五种竞争力量模型将大量不同的因素汇集在一个...
商品流通企业战略分析中的
五种基本竞争力
,是由( )提出的。A.德鲁克B...
答:
【答案】:B 按照迈克尔.波特的观点,一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手之问进行,而是存在着
五种基本
的
竞争力量
,具体为:潜在的进入者的威胁、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力和行业内现有企业间的竞争。
解释影响一个企业的产业
竞争
环境的
五种基本
力量
视频时间 00:44
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