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分析产业竞争的五种基本力量
...种力量模型是怎样的?以某一
行业
为力,
分析产业竞争五种力量
对该行业...
答:
一、波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。二、五种力量分别为:
1、供应商的讨价还价能力
2、购买者的讨价还价能力
3、新进入者的威胁
4、
替代品的威胁 5、行业内现有竞争者的竞争
三、根据上面五种竞争力量,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞...
影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种基本力量
是什么?
视频时间 01:35
波特五力模型是什么
答:
五力分别是: 供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。二、五力分析模型应用 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力...
波特五力模型包括哪五部分?企业管理层必修课
答:
(4)买方的议价能力
。当买方具有以下特征时,它具有很强的议价能力:购买供应商的大部分产品或服务;有独立生产该产品的潜力;有许多可供选择的供应商;转向其他供应商的成本很低。(5)当供应商具有以下特征时,供应商的议价能力将处于有利地位:供应商的行业由少数企业控制,但有许多买方;没有替代品...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种基本力量
答:
1,
潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量
,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源...
企业
行业
环境
分析
中波特五力模型的主要内容
答:
企业行业环境分析中波特五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局。如下图所示:波特五力分析模型详解
1.供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
解释影响一个企业的
产业竞争
环境
的五种基本力量
视频时间 00:44
波特五力模型
的五
力是什么?
答:
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、
供应商的讨价还价能力
与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,
替代品的威胁
,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争...
波特五力模型中
的五种力量
包括是哪五种
答:
1、新进入者进入壁垒。
2、替代品的威胁
。3、买方得讨价还价能力。4、供方的讨价还价能力。5、现有竞争者的竞争能力。6、波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略...
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波特提出的五种竞争力量
产业环境中的五种力量