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简述五种竞争力分析
竞争力分析
的方法有哪些
答:
竞争力分析的方法有哪些1
五种竞争力分析认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力
。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;...
简述
产业的
五种竞争力
并
分析
每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
波特指出,企业在一个产业内生存和发展要面临着五种竞争力,
分别是潜在进入者、替代品威胁、购买者议价能力、供应商议价能力以及现存竞争者之间的竞争
,这五种力共同决定产业竞争的强度和产业利润率。1、供应商的议价供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
简述
企业
竞争
策略
答:
回答:企业的市场环境就是空前激烈
竞争
。如何在竞争中求发展,是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论,企业的利润将取决于:同行业之间的竞争,行业与替代行业的竞争,供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为...
简述
迈克尔波特的
五种竞争
力量
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力。2、购买者的讨价还价能力。3、新进入者的威胁。4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争
。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非...
简述
波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力分别是: 供应商的议价能力、
购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商...
波特五力
分析
包括哪些内容?
答:
波特五力
分析
主要分为:1.潜在
竞争
对手进入的风险:潜在竞争对手的进入风险是进入壁垒高度。阻碍新竞争者进入的主要壁垒形式包括规模经济、品牌忠诚、绝对成本优势、顾客转移成本、政府管制。2.产业内现有企业的竞争强度:产业内现有企业的竞争强度主要是以下几个因素的函数:产业竞争结构、需求状况、成本状况、...
简述
波特“五力”
竞争
模型?
答:
五力分析模型;五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,
这五种力量综合起来影响着产业的吸引力
。波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一...
波特的五力
分析
法是什么啊?
答:
当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT
分析
),客户必须进行定位,以便因势利导,而不是被预料到的环境因素变化所损害,如产品生命周期、行业增长速度等等,然后保护自己并做好准备,以有效地对其它企业的举动做出反应。根据上面对于
五种竞争
力量的讨论,企业可以采取尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝...
什么是“波特
五力
模型”
答:
五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的
竞争能力
。更详细既
分析
hi.baidu范...9 波特五力模型的介绍 波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的
五种
力量,这五种力量...
简述五种竞争力
模型的五种竞争压力的来源。
答:
五种竞争力
模型的五种竞争压力来源具体而言是:(1)新进入者的威胁。加入一个产业的新对手会引进新的业务能力,同时也常常带来可观的资源。但新进入者的最终目的是获取市场份额,结果,价格可能被压低或导致该行业成本的上升,利润率下降。(2)替代品的威胁。广义地看,一个产业的所有企业都与生产替代品...
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