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五种竞争力基本概念
五种基本竞争力量
是什么?
答:
五种竞争力量是:1、供应商的讨价还价能力
。2、购买者的讨价还价能力。
3、新进入者的威胁。
4、替代品的威胁。5、行业内现有竞争者的竞争。波特现有著作18种,另有无数的论文,他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典,但是,这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的,因为他的书非...
简述产业的
五种竞争力
,并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
五种竞争力分析表明了产业中的所有公司都必须面对产业利润的威胁力量
。公司必须寻求几种战略来对抗这些竞争力量。 首先,公司必须自我定位,通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离,从而能够超过它们的竞争对手。 其次,公司必须识别在产业中哪一个细分市场中,五种竞争力的影响更少一点,这就是波特提出的“集...
五力模型中的
五种基本
的
竞争力量
分别是什么?
答:
企业的产业竞争环境五种力包括:
行业现有的竞争状态,潜在入侵者,替代品,买方讨厌还价能力,买方讨价还价能力
。1.现有行业间的竞争取决于一下的因素:现有的竞争者的数量,你可以从调查现有的产业的数量和规模。整个产业的增长速度,以及固定或库存成本,产品特色,生产能力增加状况,竞争对手类型,战略利益...
波特的
五力
模型是什么?
答:
一、五力模型概念 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:
供应商的讨价还价能力
、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。二...
解释影响一个企业的产业
竞争
环境的
五种基本
力量
答:
1,
潜在的行业新进入者:潜在的行业新进入者是行业竞争的一种重要力量
,这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源,期待能建立有利的市场地位。新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源...
简述波特“五力”
竞争
模型?
答:
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,
即供应商和购买者的讨价还价能力
,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争...
竞争力
分析的方法有哪些
答:
竞争力分析的方法有哪些1
五种竞争力
分析认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;...
波特
竞争
理论的详细内容
答:
成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应
五种竞争力
的结果。将这两种
基本
的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的三种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及专一化战略。“总成本领先战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降低成本,严格控制...
论述
五种基本竞争力
的理论
答:
五种竞争理论主要是指:一、产业的竞争状况(平均获利能力)是
五种竞争力
均衡作用的结果 一个产业的平均获利能力受这五种竞争力量的制约:侵入的威胁,供应商的议价能力,客户的议价能力,替代品或服务的威胁,产业内既有厂商的竞争。这五种作用力共同决定了一个产业的平均获利能力和竞争状况。但是,在不...
试分析
五种竞争力量
对行业内竞争结构及其强度的影响
答:
一、分析框架及市场
基本
状况 迈克尔?波特在其经典著作《
竞争
战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“
5力
模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这
5种
力量的作用,来分析一下美国运动鞋企业的竞争...
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