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简述项目经理责任制
监理和
项目经理
有何区别
答:
立场就不同,监理工程师是监理单位的代表业主。项目经理是代表施工单位的 监理工程师:主要代表业主监控工程质量、工程造价、工程进度的。说白了就是替业主看着施工方(包括项目经理)干活的。项目经理:标准的说,从职业角度,是指企业建立以
项目经理责任制
为核心,对建设工程实行质量、安全、进度、成本、...
项目经理
应具备的素质
答:
项目经理
应具备的素质如下:1、领导力 领导力是指通过他人来完成工作的能力,项目经理虽然是项目领导核心,但需要依赖团队来完成。领导力重要的不是“领导”,而是“领头”或“组织”能力,不仅要求别人做事,同时更应该知道后续该干什么,下一个目标在哪里。2、
责任
心 具备责任心的人,出于对项目的负责...
什么是
项目经理
?
答:
项目经理
是项目团队的领导者,他们所肩负的
责任
就是领导团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制,从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队,以赢得顾客的信任。项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的...
工程师和建造师有什么区别需要详细的解释谢谢
答:
建造师执业资格制度建立以后,
项目经理责任制
仍然要继续坚持,国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批,而不是取消项目经理。 项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人,他的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。 有变化的是,大中型工程项目的项目经...
项目经理
应具备的素质和能力
答:
项目经理
需要具备四种基本素质及八大管理技能。●四种素质 1.品德素质。项目经理对外与供应商、客户打交道,对内需要跨部门整合资源,诚信的品德素质是基础。2.能力素质。项目经理需要具备较强的综合管理能力。3.知识结构。如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了,需具备一般的管理...
项目
实施岗位
责任
及管理制度
答:
- 5 - (34 )监督检察项目文件资料的管理。(二)土建工程师管理岗位职责 1 、协助工程部经理、
项目经理
做好工程项目的前期运作。2 、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3 、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书 的编制。4 、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,...
建筑
项目经理
归谁管
答:
建筑工程
项目经理
属于建筑承包商,他的老板当然是建筑公司的老总;但在工程施工中,项目经理在工程上代表建筑公司,必须服从开发商的管理;行政管理部门同样有权管理项目经理,如:建筑工程质量安全监督站、执法局等。
简述
工程
项目
管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
答:
★组织措施:实行
项目经理责任制
,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图。★运用技术纠偏措施关键:能提出多个不同的技术方案;对不同的技术方案进行技术经济分析。★经济措施:编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理...
给
项目经理
送锦旗写什么
答:
2、开拓创新,再铸辉煌。3、同心同德,美誉四方。4、勤勤恳恳,不辞艰辛。5、管理尽职尽责,工艺精益求精。6、精心施工,专业设计。7、施工精湛,热情负责。8、质量可靠,值得信赖。9、质量精益求精,工程尽心尽力。10、工艺精湛,质量第一。项目经理是指企业建立以
项目经理责任制
为核心,对项目实行质量...
企业技术负责人是否能担任
项目经理
?
答:
在互联网行业,是可以的。在建筑行业,则不行。原因有2个:1、担任施工企业技术负责人,是需要安全考核A证和中高级工程师证。担任
项目经理
是需要一、二级建造师证。2个岗位的证件不同。2、担任施工企业技术负责人后,其所有其他证件不能在该企业属下的项目工程里使用。
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