项目经理是代表施工单位的
监理工程师：主要代表业主监控工程质量、工程造价、工程进度的。
说白了就是替业主看着施工方（包括项目经理）干活的。
项目经理：标准的说，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
行政与管理的区别如下：
1、工作的性质不同
监理主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而项目经理则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
监理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而项目经理负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行
3、考核内容不同
监理主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而项目经理主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
监理主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而项目经理主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
参考资料来源：百度百科-监理
一、性质不同
项目经理：企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
工程监理：具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
二、工作内容不同
1、项目经理
（1）贯彻执行国家和行政部门的有关法律、法规、政策、标准，执行公司的各项管理制度。
（2）授权项目部建立、确定项目部的组织机构，选择和聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求，确定管理人员的职责，并对其进行管理。特别要进行考核、评价和奖惩。
（3）负责贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和本项目总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
（4）负责建设项目的全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项目管理目标责任书》，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理工程设计变更、预算调整、索赔等基础工作，配合公司做好工作。工作检查和评估。
（7）负责优化建设项目人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的配置和动态管理，积极推广应用新技术、新技术、新材料。
（8）严格财务制度，建立成本控制制度，加强成本管理，做好经济分析和核算工作。
（9）积极开展市场调研，积极收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发和后续项目滚动开发。
（10）加强现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件。
（11）做好项目部的思想政治工作。
（12）协助公司完成项目的检查、评估和奖励申报。
（13）负责协调项目部内外部事务。
（14）完成领导交办的其他工作。
2、工程监理
（1）认真学习和贯彻执行国家和省、市有关建设工程监理的政策法规和法律、法规、政策、标准、规范，使工作合理化。
（2）熟悉监理项目的合同条款、规范和设计图纸，在专业监理工程师的领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。
（3）认真学习设计图纸和设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序和监理依据，在专业监理工程师的指导和授权下进行检查和验收，掌握总体设计资料。及时向专业监理工程师（或总监理工程师）汇报项目进展情况。
（4）检查承包人投入工程的人力、物力、主要设备及其使用、运行情况，做好检查记录；监督检查施工单位安全措施投入情况。
（5）直接从施工现场核对或取得工程测量的有关资料，并在原始凭证上签字；
（6）根据设计图纸和有关标准对承包商的工艺或施工过程进行检查和记录，并记录加工、制造和施工过程的质量检验结果。
（7）旁站工作，发现问题及时向专业监理工程师汇报。
（8）记录工程进度、质量检查、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监理部门及业主意见、问题处理结果等，做好监理日记及相关监理记录；协助监理专业工程师做好监理工作。收集、汇总、整理监理资料，提交内部人员统一归档。
（9）完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它工作。
扩展资料：
工程监理工作性质：
1、服务性，业主委托工程监理机构开展工程建设监理活动。它提供的不是项目任务的承包，而是服务。工程监理组织将尽一切努力对工程进行目标控制，但不能保证工程目标的实现，也不能保证工程目标的实现。因此，项目的目标失控了。
2、科学性，工程监理机构具有从事工程监理工作的专业人员——监理工程师。将工程监理的科学思想、组织、方法和手段运用到工程监理活动中。
3、独立性，在组织和经济上不能附属于监理对象（如承包商、材料和设备供应商），否则不能独立履行其义务。
4、公平性，业主委托项目监理机构开展工程建设监理活动。当业主与承包人的利益发生冲突或矛盾时，项目监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在保障支腿时不损害承包人的合法权益。这反映了建设工程监理的公平性。
参考资料来源：百度百科-工程监理
参考资料来源：百度百科-项目经理
1、性质不同
项目管理是承建单位组织内部的活动，IT监理是承建单位外部的第三方活动。
由于项目管理是组织内部的活动，项目管理者必然会受到组织内部的种种制约，影响其项目工作的开展。具体表现为：项目管理这首先是对自己的直接上司（或本公司）负责，当承建单位与建设单位利益一致时，这种关系不会给建设单位带来危害。但当二者利益不一致时，项目管理者必然会站在本单位一边，从而使建设单位的利益受到影响。由于监理是第三方的活动，不受建设单位、承建单位任何一方的制约，在客观上保证了其在处理矛盾时的“中立”、“公正”地位。
此外，在承建单位内部，往往是多项目并行，经常出现人力及其他资源上的冲突，造成处于次要地位的项目在资源上得不到保证，对项目进度、质量产生影响而项目管理者却无能为力。监理是以项目本身为中心，不管承建单位内部发生什么情况，都会对项目的进度、质量进行监控，及时处理发现的问题，从而在一定程度上可以有效地防止上述现象的发生。
2、作用不同
项目管理的目的是使项目成功，是项目成功的内因，监理的目的是尽可能促使项目成功，是项目成功的外因。项目能否成功最终取决于项目管理。项目失败意味着项目管理的失败，监理工作的成败不能以项目的成败来衡量。衡量监理工作的成功与失败，要看其在项目的监督、控制、管理上是否发挥了应有的作用，具体来讲要看：是否按要求履行了职责，对项目中的问题是否提前预见、是否及时发现、是否及时处理等。
有些项目成功了，但监理可能在其中未起任何作用，项目的成功完全是项目组人员努力的结果。相反，有些项目虽然是失败的，但项目监理仍然是成功的。原因就在于监理方成功地履行了监理职责。
3、责任与风险不同
由于项目管理与监理对项目的作用不同，因而承担的责任与风险也不同。
承建单位必须承担成本、进度和质量责任，监理单位承担监督责任，不直接承担进度、成本和质量责任。
承建单位在承包项目的同时也承担该项目的风险。而按照国际惯例，监理单位一般不承担风险的直接责任，它只是公正地分配建设单位与承建单位之间的风险。
4、对项目的管理方式不同
主要表现在对进度和成本的管理方式不同。
针对进度管理，项目管理要负责进度计划的制定、进度计划的执行、变更及监控，监理只负责进度的监控和进度变更的控制。
因此，监理没有义务制定项目计划，更不能干预承建单位制定计划，只要审查承建单位的计划是否符合项目本身的要求就可以了。
在具体工作中，有时会遇到这样一些情况：监理单位先帮助建设单位制定出项目的宏观计划，然后又帮助承建单位制定具体的项目计划。应该说，这种情况是正常的，监理单位在能力许可的前提下可以从事此类工作。但这时监理的身份就发生了变化，不再是“监理”而是“咨询”，而且提供的意见仅供参考，不像以“监理”身份提出的意见那样严肃。对待这种情况，建设方、承建方、监理方都应妥善处理、正确把握。
针对成本管理，项目管理需要更多地关心项目的成本支出，尽可能地做到节约成本、增加利润。监理需要核定任务完成的数量和质量，以此来核定建设单位应支付给承建单位的报酬，而不关心项目组内部的成本情况。
在具体工作中，建设单位往往是根据阶段验收情况，分期向承建单位支付合同款，一般分三到四次，因此成本控制在项目监理中所占的工作量不大，其作用也不十分明显。
5、对从业人员的要求不同
就一般意义的项目管理与监理而言，对项目管理人员的能力要求要高于监理人员。因为成功地实施一个项目比成功监理一个项目难度要大。
因为监理工作比项目管理更严肃，所以对监理人员要求的严格程度要高于项目经理。监理工程师需要参加统一的培训、取得国家认可的资质后方能从事监理工作，而国家对从事项目管理工作的人员要求没有硬性规定。
如果要求监理人员具备“咨询”的能力，则对其要求要上升一个层次。
对项目管理人员与监理人员要求的侧重点不同的，具体表现在：监理人员需要有较宽的知识面、较高的道德水准、公正无私，同时需要国家的资格认证；项目管理人员需要有较深的专业知识和实践经验、更全面的管理能力，尤其是对人的管理能力。