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管理人员薪酬管理问题及对策建议
薪酬管理
的原则有哪些
答:
原则 1、公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,
薪酬
福利具有竞争力;3、激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;4、经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;5、合法性...
2011年我国民营企业
薪酬管理
的现状
答:
但是在民营企业里面,绝大多数民营经济规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小民营企业的成长水平,将会直接影响到我们国家经济未来的发展水平。中小民营企业的管理水平普遍较低,在
薪酬管理
方面的不足表现得尤为明显。在中小民营企业中,薪酬管理普遍存在以下
问题
:1、薪酬...
薪酬命门:企业
薪酬管理
的误区
与对策
图书信息
答:
这本名为《薪酬命门:企业薪酬管理的误区
与对策
》的图书由中国电力出版社在2010年9月1日首次出版,是一本针对企业
薪酬管理问题
深入探讨的专著。该书共225页,适合使用简体中文阅读,采用16开本设计,方便翻阅。其官方识别号为ISBN 7512306520和9787512306523,便于读者查找和购买。这本书的尺寸为22.8厘米x16...
绩效改进
建议
怎么写?
答:
5. 列出员工有待发展的项目达到期望水平所需要的资源,并指出哪些资源需要主管
人员
提供帮助和支持。企业如何量身订做员工的绩效改进计划?绩效改进计划的步骤 绩效改进计划的形式多种多样,但其过程大致可以分为以下几个步骤:(1)分析员工的绩效考核结果,找出员工绩效中存在的
问题
;(2)针对存在的问题,...
人力资源外包的案例 试析商业银行人力资源
管理
的有效方法
答:
但也要找到解决的办法
与对策
,从
人员
的培训、
薪酬
、考核和激励入手,。提高商业银行中人才的竞争力,从而提高自身的核心竞争力。参考文献:[1]彭莉戈,颜凤芹.金融全球化下商业银行人力资源管理的对策探讨[J].科技情报开发与经济.2006(14).[2]孙慰灵.我国国有商业银行人力资源
管理问题
分析[J].现代商业....
...经济及法律背景下,企业HR
人员
如何进行有效的
薪酬管理
?
答:
下面的部分主要介绍了影响欧洲企业
薪酬管理
的关键因素。希望对你也有帮助!值得参考下! 薪酬决策的治理 根据业务需求,欧洲企业的薪酬职能采取的是集中化管理或分散化管理。大约60%的企业的职能管理有越来越集中化的趋势。迄今为止,已经下放的薪酬责任导致一些人发现大多数企业项目和实践的多样性已经过于...
人力资源案例分析
答:
③确立严格的劳动定额管理制度,完善各类人员的绩效考评制体系,确保
薪酬管理
对内部和对个人的公平公正性。④由于该公司属于制造加工型企业,为了提高生产效率,保证产品质量,一般员工宜以工作(岗位)工资和技能为基础,采用组合型薪资制度。⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上,对中级
管理人员
...
薪酬命门:企业
薪酬管理
的误区
与对策
作者简介
答:
黄钰茗在业界享有盛誉,2006年,她凭借在企业文化建设领域的杰出贡献,荣获“中国式企业文化建设先进个人”这一重要荣誉。2007年,她的企业管理创新才华再次得到认可,被评为“中国十大企业管理创新人才”。这些成就充分证明了她在
薪酬管理
领域深入洞察和独到见解,以及对于企业战略实施的深刻理解。她的专业知识...
薪酬
体系设计案例 [我国中小型民营企业激励性薪酬体系设计]
答:
2.A公司员工的薪酬组合:表2-1-2 注:销售
人员
的出差费、住宿费、电话费等一律不给报销 平均每月生产台数为四十台左右 绩效工资即为每月出勤天数,绩效工资=总工资/30*出勤天数 (三)A公司激励性薪酬设计存在的其他
问题
1.
薪酬管理
制度不规范且没有得到及时调整 A公司没有形成合理的薪酬管理制度,...
如何运用
薪酬管理
制度与员工沟通 800字
答:
第十一步:高管
人员薪酬
方案 第十二步:建立
薪酬管理
制度几种基本工资制度 在企业薪酬管理实践中,根据薪酬支付依据的不同,有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式,其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的,这体现着公司的价值导向。 以...
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