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管理人员薪酬管理问题及对策建议
如何制定中小型企业
薪酬管理
方案
答:
--- 正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定
薪酬
的基础。结合公司经营目标,公司
管理
层要在业务分析
和人员
分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 --- 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性
问题
。它有两个目的,一是比较企业内部各个职位的相对...
薪酬
分配存在哪些
问题
答:
主要表现是核心骨干的销售
人员
、技术人员、主要高管人员辞职甚至创业,公司束手无策。核心员工归属感不强,责任心差,辞职随意性强。
建议
建立年终奖金制度、利润分享制度、员工持股等制度建设,针对高管可以建立经营团队任期激励制度。八、母子公司
薪酬管理
矛盾突出主要表现是总部对子公司管理缺乏制度,或者管理制度过于死板、...
关于
薪酬管理
应该从哪几个方面来分析,具体点
答:
在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就
薪酬管理问题与
员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手...
什么是
薪酬管理
?薪酬管理应遵循什么原则
答:
薪酬管理
,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理应遵循以下5个原则:1、竞争性原则 根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。2、激励...
关于
薪酬
结构的意见可以提什么呢?
答:
薪酬等级增加的方法很多,关键是选择在哪个层次上或哪类岗位上增加等级,例如,是增加高层次,还是中、低层次的岗位,是增加
管理人员
的等级层次,还是一般员工层次,增加以后,各层次、各类岗位之间还需要重新匹配,调整薪酬结构关系等,这些都要慎重考虑。 ——减少薪酬等级:减少薪酬等级就是将等级结构“矮化”,是
薪酬管理
的一...
高星级饭店绩效
薪酬管理问题
分析论文
答:
高星级饭店绩效
薪酬管理问题
分析论文 摘要: 绩效薪酬是目前人力资源薪酬管理的发展趋势,我国各高星级饭店若能将个体绩效薪酬与群体经营目标的有效结合,便可实现饭店各层次员工在关心个体工作绩效的同时,提高并促进饭店业的健康、良性发展,降低人才流失率。本文从研究影响高星级旅游饭店员工流动、管理人才流失的内部原因出发...
当前绩效
管理
存在的主要
问题
是什么原因
措施
答:
其次,强调绩效管理的“绩效提升功能”绩效评估不仅是作为年终奖金发放或
工资
调整的工具,更重要的是实现员工绩效的改进和提高。各级
管理人员与
员工应该积极地参与到绩效管理的各项工作中去,不能简单地把绩效管理视为人力资源部的一项常规工作,而应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性,考虑如何借助...
传统电视媒体
薪酬管理问题以及对策
答:
帮助的
人
:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 传统电视媒体
薪酬管理问题以及对策
本文是由我上传的:传统电视媒体
薪酬管理问题及对策
。 摘要: 本文从现有传统电视媒体薪酬管理普遍存在的问题入手,结合现代人力资源管理理论,提出了解决的办法和对策,对提高传统电视媒体薪酬竞争力具有一定的意义。 近年来,随着多...
<民营企业人力资源
管理问题及对策
>
答:
建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,代写人力资源
管理
论文科学有效的
薪酬
激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要
对策
。 关键词: 民营企业; 人力资源管理;
问题
; 对策 改革开放以来,我国民营企业不断发展、壮大,成为我国社会主义市场经济不可或缺的重要组成部分。民营企业...
销售
人员薪酬管理问题
如何应对?
答:
尽管
薪酬
不是激励员工的唯一手段,也不是最好的方法,但却是一个非常重要、最易被运用的方法,因为追求生活的需要是人的本能。 目标激励。对于销售
人员
来讲,由于工作地域的分散性,进行直接
管理
难度很大,组织可以将对其分解的指标作为目标,进而授权,充分发挥其主观能动性和创造性,达到激励的目的。 精神激励。销售人员...
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