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管理学原理分析题
请大家帮忙用
管理学原理
解释这道题?
答:
1.
管理
者识别并解决问题以及利用机会的过程是决策。可以看出,新厂长并没有有效地利用机会来给企业带来更多的发展机会。反而让企业从一个困境走到了另一个困境。2.明确企业的经营目标--辨别企业所处环境--确定方案--选择方案--实施方案
管理学原理
案例
分析
答:
一、关于其战略 满足顾客核心需求。我认为这是其战略。历来航空运输都被当作高成本,高技术,高消费的贵族式的运输工具。但是忽略了航空的本质,那就是运输,把对象从一端运输到目的地。除此,不需要美丽的空姐,不需要各种无用的点缀,顾客的目的,是快速安全及时的到目的地。除此以外,都是多余的...
求答,
管理学原理试题
答:
论述题1、试述有效沟通的要求2、论述组织结构的类型和特点案例
分析
1、面对飞速变化的
管理
环境,许多企业的管理者都觉得“计划赶不上变化”,认为无论什么形式的计划,在变化面前都没有什么用途,对制定计划意义持怀疑态度,轻视企业的计划工作,请运用所学的计划工作的知识,对此现象做出评价。 展开 ...
管理学原理
中的案例题!!!
答:
2、高层
管理
者缺乏战略管理思维,没有形成工厂发展的战略规划,只满足于现状。工厂没有建立现代企业管理体系,厂长一言堂,对下属的建设性建议置之不理。3、错过了调整转型的最佳时机,缺乏发展新业务所需要的资金和人才。4、具体的促销策略没有建立在对市场的详细调研和
分析
基础上,盲目降价、盲目赊销,不...
管理学原理
,目标管理案例
分析
答:
1.奖金应该以工作表现为基础,根据亚当斯的公平理论,组织中的每个成员都会进行横向和纵向的比较。其中,横向比较是指将自己的收入和所得的比率与其他人的收入和所得的比率做对比,纵向比较是指将自己过去的收入和所得的比率与自己现在的收入和所得的比率做比较。只有这两方面比较是满意的,才会防止组织...
管理学原理
案例
分析
——组织结构
答:
甲:直线职能 乙:矩阵 其他内容
管理学
书上都有
管理学原理
案例
分析
答:
这名经理不妥之处:1.不知道
管理
属于PDCA循环运作模式;2.命令格式有问题;3.忽略了问题出现的前瞻性;原因:驱动型主管的急功近利的做事方法必然导致 改正:总结差距(问题的提出)——
分析
原因(会议、讨论、论证报告)——制定对策——讨论对策的可行性——决定实施的对策(方案)...实施...确认....
管理学原理
复习题,求答案~论述题要求语言精简,篇幅不要冗长。非常紧急...
答:
2、泰勒的科学管理理论的主要内容:工作定额制;标准化
原理
;能力与工作相符;实行差别计件工资报酬制度;把计划职能与执行职能分;实行职能工长制。现实意义:首先采用实验方法研究管理问题,开创实证式管理研究先河;开创单个或局部工作流程的
分析
,是流程/过程
管理学
的鼻祖;率先提出经验管理法可以为科学管理...
管理学原理
答:
一、单选题(共 10 道
试题
,共 50 分。)V 1. 较早提出目标
管理
的是(d )。A. 梅奥 B. 孔茨 C. 吉尔布雷斯 D. 德鲁克 满分:5 分 2. 遵循计划工作的(a )
原理
,目的在于确定合理的计划期限。A. 限定因素原理 B. 许诺原理 C. 灵活性原理 D. 改变航道原理 满分:5 分 3. ...
管理学原理
案例
分析题
答:
一、先说这个材料符合
管理学
什么
原理
二、原理内容三、为什么符合这个原理四、在现实管理中的应用,结合实际,展开论述。分数多,就多讲,分数不多,简明说明。五。总结观点。扣题、一般就这五步,万能管理材料
分析
答题方式。
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
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