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管理学常用的案例分析理论
谁能提供一个可行的用
管理学的理论分析
一个
案例
?
答:
谁能提供一个可行的用
管理学的理论分析
一个
案例
? 最好能详细具体的运用到
管理学理论
,切合实际。回答的好还有补分~... 最好能详细具体的运用到管理学理论,切合实际。回答的好还有补分~ 展开 我来答 1个回答 #热议# 可乐树,是什么树?风清月独醉 2008-11-22 · TA获得超过4754个赞 知道大有可为...
管理学
中
的案例分析
答:
这好像是经济学问题……曼昆《经济学原理》中有这个
案例
从管理角度看的话,之所以会出现公用地灾难应该归为沟通和发展战略问题,各实体没有一个长期的发展战略而且在发展过程中之间不进行有效的沟通导致盲目竞争,最后导致整体失利!
管理学分析
角度:指定一个长期计划,包括战略环境(SWOT)分析,识别机会...
管理学
基础有关于领导者,领导风格和激励相关
案例分析
答:
管理学基础有关于领导者,领导风格和激励相关案例分析 求一道有关领导者领导风格和激励相关的
管理学案例分析
有案例的同学速度发给我满足条件的继续追分... 求一道有关领导者领导风格和激励相关的管理学案例分析 有案例的同学速度发给我 满足条件的继续追分 展开 我来答 ...
管理学
十个经典
案例分析
的答案
答:
管理学
经典
案例分析
及参考答案 案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调...
运用
管理学理论
剖析现实生活中的一个
管理案例
答:
"分析讨论:1.你认为约翰董事长为公司制定的发展目标合理吗?为什么?2.你认为托马斯对董事长所制定目标
的分析
有道理吗?你能否从本
案例
中概括出制定目标需注意哪些基本要求?3.假如你是托马斯,如果董事长在听取了你的意见后同意重新制定公司目标,并责成你提出更合理的公司发展目标,你将怎么做?
管理学案例分析
~
答:
(1)因岗设人,岗位
分析
完成以后根据岗位要求来配置人力,而不是替人选岗。(2)没有进行岗位分析。(3)有两种:一、申请员工培训计划,根据岗位要求接受相关能力的培训。二、向领导交代清楚,调整岗位。2.(1)直线职能型结构 (2)调整为事业部制,变革后公司更多地放权了,效率高,这是优点,...
管理学案例分析
答:
1、你对这位经理关于POAR适应性的说法作何回答?答:我认为POAR适用于商业的
管理
,POAR是计划职能的一种形式,计划职能是指确定目标和确定实现目标的适切手段等一系列的管理活动的总称。对于P(问题):我要求门店经理对预测在实现经营目标过程中可能会出现的问题进行汇总。O(目标):问题提出来以后,...
行政
管理学的案例分析
答:
(2)制度健全。该省政府、省委为控制会费增长,避免会议成灾,制定了一系列具体而明确的规章制度。(3)贯彻得力。为保证规章制度的顺利贯彻,该省省委、省政府还明确要求各单位严格会议审批手续。凡违反规章要求的会议开支,各单位的财务人员可拒绝报销,对于严重违规者还要给予纪律处分。2、
案例
说明,解决...
管理学
第三章
案例分析
战略决策是成功之母的答案
答:
第二章 管理思想的发展
案例
:自我改善的柔性管理 1。试
分析
三洋柔性管理模式的内涵。大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础,以高素质的员工队伍为条件,突出员工自我
管理的
主体,强化管理的应变能力。柔性的员工管理的精髓是“爱人”。三洋制冷的柔性管理,是以尊重人的价值,发挥人的才能,...
管理学
原理
案例分析
黄工程师为什么要走
答:
答;(1)按照马斯洛的需要层次
理论
,人的需要是分层次的,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。当低一级的需要满足后,就会产生高一级的需要,只有当前面的需要充分满足后,后面的需要才显示出其激励作用。对黄大佑来说,当前最迫切的需要是满足生理需要,即居住、待遇条件的改善,...
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