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管理者的角色代表人
管理者
所扮演的决策
角色
包括
答:
1、领导者 领导者是
管理者的
第一个决策
角色
。作为组织的领导者,管理者需要制定组织的战略和目标,并带领团队朝着这个方向前进。领导者需要具备全局视野和长远的眼光,能够预测组织未来的发展趋势和变化,并制定出相应的战略和目标。决策者 决策者是管理者的第二个决策角色。作为决策者,管理者需要制定具体...
根据明茨伯格的理论,
管理者
应该扮演哪些
角色
。
答:
【答案】:明茨伯格研究发现
管理者
扮演者十种
角色
,这十种角色可被归入三大类:人际关系角色、信息角色和决策角色。人际关系角色包括挂名首脑、领导者和联络者三种角色。信息传递角色包括监听者、传播者、发言人三种角色。决策制定角色包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者四种角色。
管理者角色
的人际关系
答:
1、
代表人
角色这是经理所担任的最基本
的角色
。由于经理是正式的权威,是一个组织的象征,因此要履行这方面的职责。作为组织的首脑,每位
管理者
有责任主持一些仪式,比如接待重要的访客、参加某些职员的婚礼、与重要客户共进午餐等等。很多职责有时可能是日常事务,然而,它们对组织能否顺利运转非常重要,不能...
管理者的角色
有哪些?
答:
由此,管理的核心就是处理好各种人际关系。这与名茨伯格的观点大有“英雄所见略同”的意味。2、信息方面:接受
者角色
、传播
者的角色
、发言人的角色。 名茨伯格重点研究了信息对于
管理者的
重要性,他认为决策的关键是对信息的把握,管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够顺利完成工作。整...
一个有效的
管理者
需要扮演哪些
角色
?
答:
一个优秀的
管理者
在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面的角色,信息方面的角色和决策方面的角色。1、人际角色:挂名首脑角色、领导
者角色
、联络者角色。 2、信息角色:接受者角色、传播
者的角色
、发言人的角色。3、决策角色:企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色,...
管理者
人际关系
角色
包括
答:
1、挂名首脑角色:
管理者
作为正式负责或管辖一个具体的组织单位,负有在所有礼仪事务方面
代表
其组织的责任。2、领导
者角色
:管理者对内领导和激励部属,甄选、训练部属,给部属分配任务,并给予部属应有的奖惩;对外则代表公司或部门,执行社交、法律及典礼仪式等任务,如迎接来访客户等。3、联络者角色:...
管理者的角色
答:
管理者在管理工作中表现为10种角色,这10种角色分为三大类:人际方面
的角色
,信息方面的角色和决策方面的角色。 一、人际角色 人际角色直接产生自
管理者的
正式权力的基础。管理者所扮演的三种人际角色是:
代表人
角色:作为头头必须行使一些具有礼仪性质的角色。 领导者 角色:管理者和员工一起工作并通过员工的努力来确...
管理者
在组织中扮演什么
角色
?
答:
明茨伯格提出了一个
管理者
在做什么的分类框架。他认为,管理者实际上在扮演三大方面10种不同的但高度相关
的角色
。人际关系角色包含了人与人(下级和组织外的人)以及其他具有礼节性和象征性的职责,具体角色包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角色包括接受、收集和传播信息,具体角色包括监听者、传播者...
明茨伯格:
管理者
扮演着十种
角色
,请分别举例
答:
1. 人际角色、
管理者
需做的事团队与团队的人际关系 好比国与国 的外交 维持良好关系 2. 信息角色、管理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好 3. 决策角色。管理者需做的事带领团队遇事需做决策者 4.
代表人角色
、管理者需做的事 也是团队的对外代表 5. 领导者...
管理者
有哪些分类,什么样
的人
能当管理者?
答:
管理者的
纵向分类(纵向是指组织的层次)1.高层
管理人员
:主要负责组织的战略管理,并再对外交往中以
代表
组织的“官方”身份出面。头衔有:工资的董事会主席、总裁、总经理等。2.中层管理人员:直接负责或者协助管理基层管理人员及其工作的人,主要负责日常管理工作,在组织中起承上启下的作用。头衔有:...
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