明茨伯格：管理者扮演着十种角色，请分别举例

Question

管理者扮演着十种角色，可被归入三大类：人际角色、信息角色、决策角色。
人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色
信息角色：监督者角色、传播者角色、发言人角色
决策角色：企业家角色、冲突者角色、资源分配者、谈判者角色

请分别各举一例
感谢万分

Answer 1

1. 人际角色、 管理者需做的事团队与团队的人际关系 好比国与国 的外交 维持良好关系
2. 信息角色、管理者需做的事取得资讯散播资讯让所属成员做对的事朝目标一次做对并作好
3. 决策角色。管理者需做的事带领团队遇事需做决策者
4. 代表人角色、管理者需做的事 也是团队的对外代表
5. 领导者角色、管理者需做的事 本身就是领导者领导著所属团队成员
6. 联络者角色 管理者需做的事 也是扮演团队与团队的连络者
7. 监督者角色、管理者需做的事 也不需将下达的决策的命令做监督执行情况以便修正
8. 传播者角色、管理者需做的事 也需将新的命令透过各种驱道来传播管理理念说服所属成员
9. 发言人角色 管理者需做的事 因为要传播所以要发言
10. 企业家角色、管理者於现代上本身就是企业家
11. 冲突者角色、有正常有异常因此就会有冲突需发生
12. 资源分配者、管理者需做的事分配资讯 金钱 领地 物品
13. 谈判者角色 管理者需做的事 谈判