22问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产推行工作是什么意思
推行精益生产
管理能给企业带来
什么
样的效益?
答:
第一、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环 节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。第二、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。第三、要全面、协调和可持续发展,...
国有企业如何
推行精益生产
答:
消灭浪费,按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。由传统企业向精益企业的转变不可能一蹴而就,需要付出一定的代价,并且有时候还可能出现意想不到的问题。但是,企业只要坚定不移走精益之路,大多数在6个月内,有的甚至还不到3个月,就可以收回全部改造成本,并且享受
精益生产
带来的好处。
推行精益生产
的四大技巧
是什么
答:
推行精益生产
的四大技巧,好像没有这种说法。不过推行精益生产倒是有五大原则,这是推行精益生产时非常关键的:1.确定价值2.识别价值流3.流动4.后拉5.持续改善另外也有达成精益生产的六个步骤:1.了解顾客价值2.绘制价值流图3.实施流动4.以顾客需求拉动5.实践工具6.持续改善不管是五原则或六步骤,其实大同小异,而这...
如何成功
推行精益生产
?
答:
第一:从简单的
精益生产
工具着手,比如5S管理、TPM、看板管理等。同时在最终成品环节进行流水线生产。因为不涉及企业全流程的改善,影响的部门和环节少,所以可以集中精力速战速决,赢得明显的视觉胜利。第二:对新事物的认识都有一个过程,在开始的时候,要挑选几个愿意变革的年轻员工上岗,以保证第一批...
如何
推行
lean production
精益生产
?
答:
这是个比较长期和复杂的过程.需要应用很多
生产
管理方面的知识.消除浪费,提高生产和管理效率等等 需要应用到一些诸如5S, SMED, KANBAN, JIT等等方法.在物流,仓库管理,生产线管理,tpm维护等 形成了
精益
的生产方法和模式
如何推动
精益
管理
答:
提高员工的收益。最后,要形成全员参与和持续改进的文化。大的企业一般会建立起自己的生产体系,并建立起
推行精益生产
的专家团队。在推行中不断细化和优化相关的精益生产原则、方法、工具,以及专业团队的建设发展;将优化的
工作
流程进行标准化,变成日常的工作方式,从而逐步提高,形成企业的精益文化。
5S是
精益生产
的
什么
?
答:
5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。
精益生产
方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学...
精益生产
成功的条件
是什么
?
答:
对公司的重大决策变革事项作出最终裁决,定期检查审核推进小组的
工作
.2、聘请顾问指导
精益生产 推行
精益生产是一项复杂而重要的工作,关系公司的整体直接竞争能力.不仅需要对公司实际情况的全盘掌控能力,而且需要熟悉精益生产的相关理论知识,具备一定的专业技能.聘请专业精益生产咨询顾问进行咨询不失为一种好方法.3...
tpm
精益生产
绐我们带来了
什么
答:
好处十二、企业中的团队
工作
在
精益生产推行
好的企业中,一种灵活的团队工作已经变成一种非常常见的组织形式,在这样的企业中会出现一个人同时归属几个不同的团队,并负责完成不同的任务。如果现在一个企业还是仅仅依靠老板或者几个主要的领导,这样的企业我想是不会长远的。转载:http://www.chinatpm....
要
推行精益生产
,企业需要抓住哪些要点
答:
成功
推行精益生产
管理,是一个长期的过程。1、适合自己的才是最好的 企业的经营模式大体相同,但因各企业的环境和资源不同,具体细节是千差万别,没有可拿来即用快餐式的、或者最先进的管理模式。要引进一个新的管理模式,必须首先研究其是否与自身的管理结构相匹配,管理无法照搬,更无法跨越!一个企业...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜