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精益生产推行工作是什么意思
精益生产
管理
是什么
?
答:
精益生产
管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,精简生产过程中一切无用、多余的东西,使企业以最少的投入获取较高的成本和运作效益,最终达到包括市场供销在内的生产各方面最好结果,实现一种全新的生产管理模式。要想实现精益生产用传统的管理方式固然是实现不了的,国内大多企业都...
我们工厂
推行精益生产
管理,请问应该怎么推行
答:
用接地气儿的话概括就是,
精益生产
负责打下江山,而精益管理负责守住江山。双剑合璧,才能真正为企业建立一套从生产到管理都具有强大竞争力的生存系统。管理层如何推进精益?对于精益而言,知易行难。要想成功地推进精益必须做两件事情,第一是要把
推行精益
和每一个部门的预算和绩效挂钩,第二是要在公司...
精益生产的基础
是什么什么是精益生产
管理
答:
10、而且任务分到小组,由小组内的工人协作承担。11、为此,要求工人精通多种
工作
,减少不直接增值的工人,并加大工人对生产的自主权。12、当生产线发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。13、小组协同工作使工人工作的范围扩大,激发了工人对工作的兴趣和创新精神,更有利于
精益生产
的
推行
。
什么
是“
精益
管理”?
答:
精益生产
的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的
工作
,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
精益生产
管理方法如何具体开展?
答:
如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。产品质量零不良就是这样生产出来的。三、学习流程规范、精准生产 优化完善作业流程应该成为企业提高
工作
效率和效益的首要工作,没有规范的做事方式,就不会有
精益生产
。精准生产要求计划准确周密,...
为
什么
企业都要做
精益生产
,能带来什么好处啊,自己培训自己做不行吗...
答:
您好,现在在很多的企业当中都存在一个普遍的现象,企业在生产过程中很容易造成生产过量的情况出现。而作为企业的老板对于这些现场却没有很好的办法去解决。对于这样的企业就应该进行
精益生产工作
,精益生产能够有效的降低库存,减少生产活动中存在的不必要的浪费,精益生产能够为企业而带来的好处还不仅仅于此,...
企业
推行精益生产
的意义
答:
企业推进
精益生产
的
工作
,实质上是系统性地培养企业人员的工作,通过制造和推动新行动,塑造和沉淀新思维。无论发展到
什么
时候,自动化程度不管高到什么程度,少人化不管少到什么地步,企业这种组织的核心,永远是人。企业的发展永远是建立在人的进步这个基础之上的。这个理清清楚了,精益生产推进工作在企业...
精益生产
的意义和作用
是什么
?
答:
从“部门”和“批量”转化到“
生产
团队”和“流动”,第一个可见的效果是:从概念投产、销售到送货以及原材料到顾客所需的时间大大的减少了,可能提高几倍甚至几十倍。引进了流动以后,需要几年才能设计出来的产品,在几个月内就可以完成;需要若干天才能办完的货手续,几小时就可以办完。而且
精益
系统...
企业怎么
推行精益生产
?
答:
企业
推行精益生产
,主要注重三点,即杜绝浪费,建立标准化,建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序,避免产品缺陷。建立标准化,将最好的做法固定下来,让所有人“照章办事”,发挥最大成效。企业人员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,要充分发挥团队...
请问企业怎么
推行精益生产
答:
企业
推行精益生产
,主要注重三点,即杜绝浪费,建立标准化,建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序,避免产品缺陷。建立标准化,将最好的做法固定下来,让所有人“照章办事”,发挥最大成效。企业人员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,要充分发挥团队...
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