22问答网
所有问题
当前搜索:
精益生产推行工作是什么意思
为
什么
要
推行精益生产
答:
1、丰田生产方式是在高速增长和发达工业化的后期,在已经存在众多优势竞争对手的夹缝中发展工业的道路,2、丰田生产方式是在缺少充足资源、资金和劳动力的环境中,发展工业的道路,3、丰田生产方式是在狭窄而多样化需求的市场条件下发展小批量、多品种生产的道路。该如何
推行精益生产
一:企业文化先行 推行...
企业
推行精益生产
的意义
答:
达标企业管理咨询这样认为:
精益生产是
一个企业
工作
的重要工作,对一个企业来说,提升企业现场管理工作有很明显的效果。精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,最市场需求做出最快反应。以下将为您分析精益生产在企业节省时间,降低生产浪费,提升生产效率的...
什么是精益生产精益生产
的实质
答:
以下是由我整理关于
什么是精益生产
的内容,希望大家喜欢! 精益生产的核心思想 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。 核心: 1...
什么是精益生产
管理?
答:
精益生产
管理源于日本丰田公司,它是通过系统结构人员组织运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果它既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理运营成本为...
什么是精益
化
生产
?
答:
精益生产主要的目的在于消除一切浪费,这是一种哲学思想,而不仅仅是一种工具。如果从定义上来说,
精益生产是
一种以小组为基础(team-based),有系统化地识别及消除组织中的各种浪费活动(wasteful activities),或者说减少各种非增值(non value-added)的活动。当然,精益生产不是仅用在制造生产车间,...
我们工厂
推行精益生产
管理,请问应该怎么推行?
答:
用接地气儿的话概括就是,
精益生产
负责打下江山,而精益管理负责守住江山。双剑合璧,才能真正为企业建立一套从生产到管理都具有强大竞争力的生存系统。管理层如何推进精益?对于精益而言,知易行难。要想成功地推进精益必须做两件事情,第一是要把
推行精益
和每一个部门的预算和绩效挂钩,第二是要在公司...
什么是精益生产
方式?它具有哪些具体的特点?
答:
精益生产
方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金...
请问企业怎么
推行精益生产
答:
企业
推行精益生产
,主要注重三点,即杜绝浪费,建立标准化,建设团队。杜绝浪费就是要避免过量生产、缩短运输和空待时间合理精简工序,避免产品缺陷。建立标准化,将最好的做法固定下来,让所有人“照章办事”,发挥最大成效。企业人员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,要充分发挥团队...
什么是精益生产
答:
但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式,他认为“那里的生产体制还有些改进的可能”。回到日本后,丰田和大野进行了一系列的探索和实验,根据日本国情(社会和文化背景、严格的上下级关系、团队
工作
精神),建立了一整套新的生产管理体制,采用
精益生产
方式组织生产和管理,使丰田汽车的质量、产量和效益都跃上一个新...
什么
情况下企业需要
推行精益生产
?
答:
什么
情况下企业需要
推行精益生产
?首先,企业在市场上面临的竞争越来越激烈,需要更高效地生产和提供产品和服务。如果企业的生产过程存在浪费、重复、低效等问题,那么就需要引入精益生产来优化产品和流程。通过持续改进和控制生产过程中的各个环节,企业可以提高生产效率,降低浪费,提高产品品质和顾客满意度。...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何精益生产
精益生产
精益生产 体系
何为精益生产
精益生产三要素
精益生产的概念
精益生产流程
精益生产七个零目标
精益生产如何开展