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精益生产推行工作是什么意思
推行
六西格玛获得成功的关键因素是
答:
推行
六西格玛获得成功的关键因素如下:1、关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统,精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加,而是要把精益和六西格玛有机结合起来,处理整个系统的问题,所以对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题,
精益生产
和六西格玛要相互补充,才能达到1+1>2的效果。2、重视...
国内
推行精益生产
效果不错的公司有哪几家?处于国际哪个水平?
答:
宏智瑞达总结一下
精益生产
的特点:全面质量管理、团队
工作
法、并行工程。而且还是拉动式准时化生产,以最终用花的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
日本大学的经济学部经营学科的入学理由
答:
因此,因
精益生产
而提出“日本式管理”是不科学的。精益生产不是日本的专利,而是为美日所共有,它是一种现代质量管理,为世界各国所
推行
。精益生产并非是日本的“道”加美国的“术”,因为精益生产既是一种技术手段,又是一种管理哲学,是“道”与“术”的统一。在精益生产和六西格玛管理之间,并没有本质的区别。
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