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精益生产的支柱是什么
工业工程与
精益生产
有何区别?
答:
AIIE对工业工程的定义是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的整体系统,进行设计、改善,它综合运用数学、物理、和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。说
精益生产是
IE的一部分是基于精益生产更多的是偏向于效率方面的改进。精益...
精益生产
方式的重要组成部分
是什么
?
答:
精益生产的
两大
支柱是什么
?答:精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应,即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一、人本主义、库存是“祸根”,两大支柱为:JIT和自働化,下面具体论述: 一、精益生产的核心: 1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达......
精益生产
对员工的素质要求有哪些
答:
员工的自觉化是
精益生产的
两大
支柱
之一,有思想才会自主自觉,所以实施精益生产的企业的员工必须树立起精益生产的思想:第一,杜绝一切浪费,任何形式的库存都是浪费,任何不创造价值的流程、工序、动作以及人、设备、废次品和机构也都是浪费。第二,坚信改善是永无止境的,只要不断地努力创新、超越自我,...
什么是精益生产
管理体系?求解释
答:
什么是精益生产
管理体系:如果把精益生产管理体系看作一幢大厦,它的基础就是在计算机网络支持下的、以小组方式工作的并行工作方式。在此基础上的三根
支柱
就是:(1)全面质量管理,它是保证产品质量,达到零缺陷目标的主要措施;(2)准时生产和零库存,它是缩短生产周期和降低生产成本的主要方法;(3)...
车间进行
精益生产
管理应该具备
什么
条件?
答:
若没有良好的企业文化,则推行实施非常容易失败,即使暂时成功,也会因为不受组织成员的认同而无法维持。3、运用正确的方法确保效益。
精益生产的
方法体系概括起来为一大基础两大
支柱
。①一大基础:确保流程与人员的稳定性,通过建立制度化的流程来确保关键问题的解决,通过建立流程业绩管理以沟通质量绩效来促进...
精益生产的
要点?
答:
推行
精益生产
四大要点 一是切实抓好质量管理体系建设。以国家局质量管理体系交叉评价为契机,以体系持续改进、优化为重点,不断提升体系建设质量。按6S咨询和精益管理的要求对照交叉评价组提出的问题和意见建议,深入开展自我剖析和审查,加强横向、纵向对比分析,推进整改措施落实,不断提升体系运行水平。二是...
精益生产
中最重要
的是什么
答:
精益生产
最重要的理念就是消除七大浪费,即:第一种:等待的浪费 主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。第二种:搬运的浪费 主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。(也就是分工艺流程批量生产),无流线
生产的
观念。第三种:不良品的...
什么是生产
管理看板、
什么是精益生产
。
答:
精益生产方式为丰田生产方式。丰田公司的巨大成功,使得精益生产方式在全球范围内推广开来。准时
生产是精益生产的
三大理论
支柱
之一,而要实现准时生产,需要一个与之配套的信息手段,这就是我们通常所说的看板管理。精益生产中的看板管理是协调地管理全公司的生产,将必须的产品,在必须的时候,仅按必须的数量制造出来的一个...
精益生产是什么
意思?
答:
这两大原则
支柱
有一个基础支撑,就是贯穿尊重人的本性的持续改善。
精益生产
方式外在的基本特征有二:一是生产组织和管理系统使物品、信息、资金不间断地快速流动;二是持续不懈进行改善的积蓄改良型企业文化的呈现。伴随着工业化时代、大量生产时代、信息时代的经济发展阶段的更迭,工业管理科学的实践也经历...
精益生产的
好处有哪些
答:
顾客需求才生产:准时制
生产是精益生产的
两大
支柱
之一,而需求拉动生产方式就是为了保证准时制的一种有效方式,需求拉动也就是说按照客户的需求进行生产,好处是既可以保证物流的平衡,减少任何过早或过晚生产给企业造成的损失。标准化与工作创新:标准化并不是一种限制和束缚,而是通过归纳将优秀的做法总结...
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