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组织中存在的三种职权类型是
组织中的职权
和权力有什么区别?职权和权力的来源是什么?
答:
职权强调职责与权力的统一。职权既不能随意抛弃,也不能任意滥用。比如宪法法律赋予行政机关
的职权
,如果不行使便是渎职,如果超过权限便是滥用职权,都要受到制裁。权力强调宪法法律赋予的一种强加于他人的力量。是可以自由处分的。职权:是根据其职位高低而具有的一种职责与权力。一般来说,领导者的职位...
三种组织
结构
类型
的优缺点和适用范围包括哪些
答:
易处理解决 矩阵型
组织
缺点:1、管理成本增加;2、多头领导;3、难以监测和控制;4、资源分配与项目优先的问题产生冲突;5、权利难以保持平衡 一、直线型组织结构简介:最简单和最基础的组织形式。它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令...
韦伯与行政管理
答:
(8)它成为一种职业,
存在
着一种按年资或成就或两者兼而有之的升迁制度。升迁由上级的判断来决定。(9)工作中官员完全同“行政管理物资分开”,并且不能滥用其
职权
。(10)他在行使职务时受到严格而系统的纪律的约束和控制。这种
类型的组织
,在盈利经济的企业里,或者在慈善机构或者任何其他追随个人的思想...
管理的职能有哪些?
答:
统一人们的思想和行动,激励每个成员自 觉地为实现
组织
目标而共同努力。4、控制 控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。5、创新 创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的
存在
与价值。
集团公司的
组织
结构
种类
分析
答:
组织
结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。接下来由我为你详细介绍集团公司的组织结构
种类
分析的法律相关知识。 集团公司的组织结构种类分析 ⒈U型结构:过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理...
管理学中
组织
结构的基本
类型
有哪几种?
答:
组织
结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、
职权
结构四个方面。1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指管理层次的构成及...
组织
设计
的类型
有哪些?各自的优缺点和适用范围?
答:
优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强 缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响 5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据
组织中
项目单元(项目经理)
职权
大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
三种组织
形式 优点...
管理的职能包括哪些方面
答:
管理的职能包括:计划职能、
组织
职能、领导职能、控制职能。具体内容如下:计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划.内容: 研究活动条件决策编制计划。组织职能:为实现组织目标,对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能:管理者利用组织所...
管理的职能包括哪些
答:
控制、创新。管理是人类各种
组织
活动中最普通和最重要的一种活动。人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学,作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合,随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。
企业的
组织
结构形式有哪几种
类型
视频时间 01:30
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