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组织中存在的三种职权类型是
组织的职权的类型
有哪
三种
?
答:
1,直线
职权
,2,参谋职权,3,职能职权。
组织中的职权
有哪些
类型
?试结合实制分析如何处理它们之间的关系 。
答:
组织中的职权类型
:直线职权,参谋职权,职能职权。它们之间关系的处理:直线,职能和参谋关系,从本质上说,直线职权和职能职权是同一
类型的
职权,其运行的逻辑都是命令和被命令,指挥和被指挥,这二者的关系较易处理。因此直线,职能和参谋的关系关键是直线与参谋的关系。
职权的类型
及其之间的关系
答:
职权
分
为三种
形式:直线职权、参谋职权、职能职权。(1)直线职权:即通常所指的指挥权,是按照等级原则和指挥链,由上级对下级逐级发布命令和进行指挥,直线权利关系是
组织中的
主要关系。(2)参谋职权:包括提供咨询、建议等,其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。(3)职能职权:大部分是由业务...
社会福利机构设立了研究部门,充当机构领导的参谋,则该结构属于...
答:
其中,直线参谋式
组织
结构,是指组织层级之间
存在
着水平和垂直的关系,而参谋作为专家有责任来协调直线部门的管理者。参谋
的职权是
主管授权的一种权力形式,例如,社会福利机构可能设立研究部门,充当机构领导的参谋。【命题点拨】本题考查的是社会服务机构的一般结构
类型
,理解
三种
不同结构类型的社会服务机构的...
管理学原理中的
组织
结构基本
类型
,直线职能制、事业部制、矩阵制
三种
各自...
答:
优点:既能保证指挥与命令的统一性,又能发挥各专业人员和部门的职能。缺点:
存在
职能参谋部门相互争权,职能参谋系统与直线系统
职权
不清,职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。另:直线制:是一种最简单的
组织
结构形式,在之中组织形式中,组织职位按照垂直系统直线排列,各级主管对自己...
管理学原理中的
组织
结构基本
类型
,直线职能制、事业部制、矩阵制
三种
各自...
答:
优点:既能保证指挥与命令的统一性,又能发挥各专业人员和部门的职能。缺点:
存在
职能参谋部门相互争权,职能参谋系统与直线系统
职权
不清,职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。另:直线制:是一种最简单的
组织
结构形式,在之中组织形式中,组织职位按照垂直系统直线排列,各级主管对自己...
典型的
组织
结构
类型
有哪些,各有什么优缺点?
答:
优点:适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强 缺点:缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响 5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式,根据
组织中
项目单元(项目经理)
职权
大小又可分为:弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵
三种组织
形式 优点...
德国社会学家韦伯的理论还有用吗?
答:
韦伯指出,任何一种组织都必须以某种形式的权力为基础,才能实现其目标,只有权力才能变混乱为有序。如果没有这种形式的权力,其
组织的
生存都是非常危险的,就更谈不上实现组织的目标了,权力可以消除组织的混乱,使得组织的运行有秩序地进行。韦伯把这种权力划分
为3种类型
:第一种是理性的、法定的权力。...
2022-01-12 管理学原理
答:
巴纳德提出正式组织其
存在
和发展必须具备
的三个
条件: 协作的意愿, 共同的目标, 信息的沟通 等级制度 是从组织的最高权力结构直至最低层管理人员的领导系列 赫伯特西蒙对古典决策理论中运用“最优”和“绝对理性”为决策依据提出了挑战,他提出了 有限理性 标准和 满意度 原则 与历史上的其他
组织类型
相比,韦伯认为 ...
在创新
组织中
有哪
三种
最基本的结构形式
答:
项目
组织
结构基本有
三种
,分别是直线职能型、项目型、矩阵型 1、 特点:直线职能型组织结构:结构简单,实行统一指挥,责任与
职权
明确;项目型组织结构:团队适应能力较强,创新性高;矩阵型组织结构:灵活性和适应性较强,部门之间的协调性较好,可相互支持。2、区别:直线职能型组织结构:是一种集权与...
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