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组织的五大要素
巴纳德如何对
组织
定义?他所说的"组织"具有哪些
要素
和基本特点
答:
才能成为动态的过程;
组织的
共同目标即使存在,如果不通过信息交流使组织成员对此目标有所了解,则没有意义;而为了使组织成员有协作的意愿,能够合理地行动,也必须由良好的信息交流。所以,他指出,作为组织的基本
要素
,信息交流是不可缺少和无法取代的,组织的一切活动都以信息交流为基础。
组织
结构的构成
要素
有哪些
答:
组织
结构有6个关键
因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。1、工作专业化 工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部,解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲,工作活动的一部分,而不是全部活动。通过实行工作专门化,管理层还寻求提高组织在其他...
五大
资源
要素
答:
企业管理
的五大要素
,不同的人,从不同角度看,都会有不同的看法。通常认为,企业管理的五大要素是:1.文化建设;2.战略规划;3.薪酬制度;4.创新能力;5.建立学习型
组织
。第一,文化建设,就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做,什么事应该做、什么事不应该...
现场管理
的五大要素
是什么?
答:
五大要素
是人、机、物、法、环,现场管理的核心要素:1、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等。2、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准 3、材料(Material):纳期,品质,成本 4、方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准 5、环境(Environment):作业、施工的环境 6、信息(...
生产管理五
要素
都是什么?
答:
现场安全管理、五
要素
:人、机、料、法、环 现场管理中,有
五个
方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企业管理中所讲的 五要素:人、机、物、法、环。所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,班组长应当注意什么呢?首先应当了解自己的...
组织的
基本构成
要素
包括
答:
组织分工、组织人员、组织纪律是
组织的
基本构成三大
要素
!1、组织分工讲的是组织要负责什么具体的工作事项,需要承担什么工作职责;2、组织人员讲的是组织中的人员角色构成,这是将组织分工落到实处的必然要求;3、组织纪律说的是组织人员间的相互领导或协同分工及流程规范。以上三者实现融合即能够使得组织...
影响
组织
结构
的因素
有哪些
答:
4、人员素质:企业的人员素质也是影响组织结构的
要素
,员工素质与集权程度、管理幅度、部门形式等息息相关。5、发展阶段:企业不同的发展阶段,所关注的重点不同,组织结构也会有差异。6、企业所处行业:行业不同,组织结构也会有很大差异,生产制造企业与互联网企业组织结构天差地别。组织结构是
组织的
...
构成
组织的
三个
要素
是什么
答:
社会
组织的
构成
要素
并不是任何一种人类社会生活共同体都能成为社会组织.一个社会组织必须具有如下几个基本要素,缺少其中任何一个构成要素都难以称之为社会组织.一是组织目标.没有明确目标的社会组织是不存在的.明确的目标是组织的灵魂,是确定组织活动路线的基础,也是衡量组织活动成效的标准.根据功能主义的...
组织
战略的构成
要素
有哪些?
答:
组织
战略
要素
:一、战略原则。1.导向原则。2、结构原则。3.权力分配原则。4、控制原则。二、战略目标。1、规模数量目标。2、质量目标。3、业态升级目标。4、经营格局目标。三、战略思维。1、结构效率 。2、模式创新。3、价值链竞争。4、产业成长。四、战略管理。1、全面预算。2、经营计划。3、绩效...
组织
结构设计的原则是什么
答:
这一原则要求在进行
组织
设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约。因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本
因素
。4、集权与分权相结合的原则 企业...
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