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组织规模的确定属于长期决策吗
简述
确定组织
管理幅度应考虑的因素
答:
组织规模
是
确定
管理幅度的重要因素之一。较大
规模的
组织通常需要更广泛的管理范围,涉及更多的部门和职能。而较小规模的组织则可以采用更精简的管理结构和范围。2.组织结构 组织结构也影响着管理的幅度。不同的组织结构可能有不同的层级和职能划分,从而
决定
了管理范围的大小和复杂度。拥有扁平化结构的组织...
企业如何
确定
最佳的
规模
?
答:
一、最佳经营
规模的确定
企业经营的规模效益是指因经营规模变动所引起的成本或收益的变动,可用平均收益率或平均成本的变动来表示。在现代经济学的生产理论中,规模效益有三种情况,即规模效益递增、递减、不变三种。所谓最佳生产经营规模,就是边际收益率为零分界点的经营规模,在此状态下,企业平均成本最低,收益最大。(...
大一管理学试题
答:
(1)集权:指
决策
指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中;(1分) (2)分权:指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散;(1分) (3)影响管理者进行分权的因素有: ①
组织规模的
大小;(2分) ②政策的统一性;(2分) ③员工的数量和素质;(2分) ④组织的可控性;(2分) ⑤组织所处的成长阶段。(2分) ...
人力资源管理规划与
组织
战略管理
答:
无论
组织规模
大小,人力资源部门应根据企业的不同发展阶段,制定适合本企业需要且有助于企业处于优势地位的人力资源管理规划,以保障人力资源有效性供给能满足企业长期发展的需求。 如何进行组织战略管理 战略管理是一组管理
决策
和行动,它
决定
了
组织的长期
绩效。一个组织的战略管理几乎包括了这个组织所有的基本管理职能,也...
管理幅度和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
影响
组织
集权与分权程度的因素有
答:
1、
决策
的代价:决策的代价越高,组织越倾向于集权,因为集权可以减少决策的分散性和不
确定
性,降低决策的代价。2、决策的影响面:决策的影响面越广,涉及的职能越多,组织越倾向于分权,因为分权可以更好地发挥下属的积极性和创造性,提高决策的效率和效果。3、
组织的规模
:组织的规模越大,组织越倾向...
决策
有哪些类型?
答:
个人决策,是指在选定最后决策方案时,最高首长最终做出
决定的决策
形式。个人决策的特点是决策迅速、责任明确,并能充分发挥首长个人的主观能动性。群体决策是指由决策集体所做出的决策。这类决策虽然费时较长,
组织
工作较为复杂,但它可以集思广益,弥补个人决策的不足。3.
确定
型决策、不确定型决策和...
管理层次:
决策
层,管理层,执行层,操作层
答:
3.组织层次的分工以及相互关系 在组织的纵向结构中,通过组织层次的划分,组织目标也随之作呈梯状的分化。因此,客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。 一个组织中管理层次的多少,应具体地根据
组织规模的
大小,活动的点以及管理宽度而定。如前所述,一般说来,大部分组织的管理层次往往以分为三层,即上层、中层、基...
行政
组织决策
有哪些种类
答:
(2)根据决策目标所涉及的
规模
和影响程度的不同,可分为战略决策和战术决策。战略决策是指那些带有全局性的和方向性的重大决策。这种决策一般说来其影响比较深远,涉及的范围比较广泛,带有方向性、原则性和宏观性。这种决策一般由高层
组织
作出。战术决策是指那些局部性的、短期的和比较具体
的决策
。战术...
影响管理幅度的因素有多选题
答:
影响管理幅度的因素是多方面的。以下是一些可能影响管理幅度的因素,您可以从中进行多选:
组织规模
:组织规模是指员工数量、业务范围和地域分布等方面的规模。较大
规模的
组织通常需要更广泛的管理幅度,涉及更多的部门和层级。组织结构:组织结构涉及部门划分、职权和责任的分配以及沟通和
决策
流程等方面。不同的...
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决策的依据是
决策的重要程度可分为
决策的基本原则是
集体决策的方法有
决策的影响因素包括
决策的原则
决策的过程
决策可以分为
在群体中应如何决策