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组长管理组员的规矩
小组
规矩
答:
1、尊重组长、服从组长管理
;2、
团结一心、维护小组荣誉,不做小组叛徒
;
3、发扬民主、少数服从多数
;
4、尊重老师,坚决与欺侮老师的行为做斗争
;
5、按时、认真值日、按时、认真完成作业
;6、第四节自习、晚自习不下位、不窜组、不皮闹;7、
上课不许迟到
,提前两分钟准备好书本,安静地坐在位置上等待...
组长
给
组员
怎么立
规矩
呢?
答:
“立”就要立规矩,立奖惩、立目标、立功勋
。
没有规矩,不成方圆
。要让团队的成员参与到制定团队的制度中来,这样才能充分发挥他们的积极性。同时,奖励和惩罚必须有根有据,不能随便说了算。有了规矩和奖惩,还要有切实的监督和反馈机制。有了这些,才能设立目标。好目标本身就有对人才的一种吸引力和...
餐饮业的
组长
如何带领一个团队?
答:
适时授权是一条双赢的决策。五、即时激励
。激励不只是物质上的,一句:“小李,干得不错”作用要比100元奖金来得更直接、更动人。近几年,越来越多的酒店开始注意对客服务的个性化,提供个性化服务需要通过员工辛勤的努力。那么,员工的个性是否得到注意,于是,对员工实行人性化管理也要提上日程。作为管...
如何做好班
组长的管理
工作
答:
针对不同的员工,
班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要及时指出并找出原因,员工做得对时要及时给予鼓励
;对涉及大家利益的事,还要组织员工进行头脑风暴,集思广益,及时反映争取,维护员工利益。 第四,要懂绩效管理。绩效管理的关键环节是KPI(关键绩效考核指标)的设置和分配。班组长首先要清楚自己的班组是...
如何做好班
组长管理
答:
(四)要严格管理、严于律己
班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系 。作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自...
我是一个刚上任的
组长
我要如何
管理
员工
答:
管理
首先是业绩,既然你已经有业绩了,接下来就是“范儿”。不是说耀武扬威,而是能够给人一种踏实的感觉,稳重些,尽量少在工作时间大笑,过于严肃等,不要把情绪带到工作中,无论自己有什么事,单位上总是和善而沉稳的。第二就是变通啦。别让别人太猖狂,越了
规矩
就该半开玩笑似的指出来。闲言碎语...
班
组长
初期如何
管理
班组?
答:
经理分配下来任务,由班组长在向
组员
分工传达。班
组长的
主要任务是分配任务,督促组员按时,保质保量完成工作任务。我当年带班组的时候是12个人会根据工作量和任务的不同,有时候小组一起工作。有时候是分散
管理
,找两到四个领班,每个领班管三到六个人。奖罚分明,有担当。是 要做到了两点。
...我是
组长
,在纪律,学习方面,应该怎样更好
管理
好寝室?
答:
三、共同制定共同遵守的规则。特别强调按时休息,这是保持第二天体力和精力关键。四、多为同学担当点。当干部就得多干,就得高姿态,就得多照顾大家。五、主要依靠大家的力量,不要把自己当成他们的领导,但要适时的提醒他们。六、注意工作方法。无论什么时候都不能必脾气。越是艰难越要看成是自己锻炼...
我是班上的
组长
老师叫我们提几条如何
管理组员的
意见 如不做作业 考试...
答:
第三则是制定
规矩
。没有规矩不成方圆。这句话在任何时候都是没有错的。我建议你向老师提出建议。考试成绩有突出进步的一定要奖励,对成绩退步的一定不要骂他,一定要帮助他认识到自己的不足努力学习才能获得长足的进步。难者不会,会者不难你作为一个组的
组长
,应该时时关心
组员的
学习,他们遇到不懂...
怎么
管理
好一个团队 如何管理好一个团队
答:
2、设立合理的组织架构,职责清晰,一定要设立不同的人承担不同的责任。每一个项目的负责人下面要设立各个部门的组长。组长的选择一定要根据部门的职责和个人的特点、性格、以及兴趣来设定。组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格、特长。以此来分配任务。
每个组长一定要以身作则
,为组员服务...
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