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绩效考核指标体系设计原则
保险公司
绩效考核指标
及评分标准
答:
施工企业绩效考核制度
体系设计
一、
绩效考核指标体系
和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业,其管理的主要环节体现在三个方面,即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理,绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。(一)项目经理部绩效考核指标体系对工程...
绩效
管理
体系
如何建设
答:
体系构建 体现形式可以具有多样性,但是
绩效
管理体系的基本框架和内容就必须稳定有效,主要由绩效管理定位、组织保障体系、目标
指标体系
、绩效运营体系、基础保障体系及激励约束机制六大部分组成。其中:绩效管理定位是方向,组织保障体系是主体,目标指标体系是内容,绩效运营体系是平台,基础保障体系是基础,监督约束机制是保障。
绩效
管理
体系
怎样帮助企业实现其目标
答:
核心一:绩效管理内容
体系设计
内容体系设计就是通常意义上所讲的
绩效考核指标
与目标的设定,也就是“考什么”,直观反映就是公司/团队的绩效考核表。是绩效考核的外在形态,包含战略分解与职责分析、考核指标拟定、目标设定三个方面的重点。 战略分解和职责分析的目的是为了提取衡量公司、部门以及员工业绩达成的关键价值要素...
绩效
管理
体系设计
包含哪些内容?
答:
一.一套完整的
绩效考核体系
至少应包含以下几个方面的内容:1. 岗位分析;2. 绩效考核方案
设计
;3. 绩效考核方案试运行(需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈,这一点很重要);4. 运行一段时间之后,有必要进行一次员工满意度调查,以了解员工对此绩效考核方案的意见;5. 待满意度调查分析之后,...
如何更有效的激励员工 薪酬
设计
与
绩效考核
全案
答:
有哪本书介绍薪酬
设计
与
绩效考核
比较细致全面的? 《薪酬设计与绩效考核全案》这本书对薪酬设计和绩效考核介绍非常的全面,书中详细介绍了很多实战的模型、工具、方法以及案例,如:3PM薪酬
体系
,TP绩效管理体系,能力素质模型、满意度模型、平衡计分卡、EVA考核、常用
考核指标
等模型和方法。可以帮助你快速掌握薪酬设计和绩效...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与
原则
,对所
设计
的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可靠反映被考核物件的绩效特徵和考核目的要求。第五、要素调查,确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最後确定
绩效考核指标体系
。在进行要素调查和指标体系的确定时,...
谈谈
绩效
计划
体系设计
的一般步骤有哪些
答:
在组织战略清晰、组织分工明确的情况下,
绩效
计划
体系设计
一般可以参照以下几个步骤:1、首先确定公司级经营
指标
:公司级经营指标是绩效计划的根基,后面的一切工作都是为了实现公司级经营指标。2、组织公司级经营指标目标分解:根据公司级经营指标,采用鱼骨图等目标分解工具,对公司级经营指标进行目标分解。3...
怎样设定人力资源管理部门的
绩效考核指标
答:
3、培训培养:可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核,不仅仅要关注培训做没做,还要关注培训效果如何;4、人员保留:可以用关键岗位在岗率、员工流失率等
指标考核
;5、绩效薪酬:绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作,除非企业要重新构建薪酬体系或推行
绩效体
...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
6、行为锚定等级
考核
法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定
绩效
水平的方法。7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,...
绩效
计划的内容有哪些
答:
绩效计划是对职位整体工作职责的唯一
考核
手段,因此必须要通过合理分配关键
绩效指标
与工作目标完成效果评价的内容和权重,实现对职位全部重要职责的合理衡量。 10、职位特色
原则
与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬
体系
的首要
设计
思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此,相似但不同的职位,其特色...
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